2025 이코노미스트 인사이트 포럼

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제1회 이코노미스트 인사이트 포럼 성료…“위기 상황 속 새로운 이정표 제시” 2025-05-21 18:00:04 원태영

불확실성이 세계 경제를 짓누르고 있다. 도널드 트럼프 대통령이 미국 대통령에 취임하면 우려했던 미국의 보호무역 기조가 더 강력하게 나타나고 있다. 세계 각국이 무역 장벽을 높게 올리며 대응하면서 우리 경제도 위기 상황을 마주한 모습이다.는 이런 혼돈 속에서 우리 기업이 나아갈 길을 모색하고 다시 비상할 방법을 고민하며 ‘2025 인사이트 포럼’을 기획했다. 올해 처음 열리는 ‘2025 이코노미스트 인사이트 포럼’의 주제는 ‘대전환 시대, K기업 성공의 길을 찾다’다. 이코노미스트는 5월 21일 FKI타워 그랜드볼룸에서 제1회 ‘2025 이코노미스트 인사이트 포럼’(EIF2025)을 개최했다. 곽혜은 이데일리엠 대표는 개회사를 통해 “오늘 우리는 ‘대전환’이라는 단어를 마주하고 있다”며 “기술의 변화, 공급망의 재편, 인공지능의 확산 등 지금 한국 기업들은 한 시대의 끝과 새로운 시대의 시작점에 서 있다고 해도 과언이 아니다”고 밝혔다.이어 “진정한 경쟁력은 지식과 통찰에서 나온다. 그리고 그것은 하루 아침에 쌓이는 것이 아니라 끊임없는 학습과 성찰의 결과물이라고 생각한다. 그런 의미에서 오늘 이코노미스트 인사이트 포럼이 단순히 정보 교환의 자리를 넘어, 새로운 배움이 시작되는 장이 되기를 바란다”고 덧붙였다. 이날 행사에는 우리나라를 대표하는 세계적인 경제 석학 이근 한국경제학회 회장과 토종 AI의 자부심을 지키는 배경훈 LG AI연구원 원장이 기조연설을 진행했다.이근 학회장은 경제발전론·기업조직론·경제추격론 등의 분야에서 세계적인 연구 업적을 남긴 석학으로 평가받는 학자다. 2014년에는 비서구권 학자 최초로 ‘슘페터상(Schumpeter Prize)’을 받았다. 이 학회장은 EIF2025에서 기조연설을 맡아 도널드 트럼프 미국 대통령 취임 후 격변하는 글로벌 경제 상황과 탄핵 등 정치적 혼란까지 더해진 국내 상황을 진단하고 우리 정부와 기업이 위기 극복 후 어떻게 앞으로 나아갈 수 있는지 거시적인 해법을 제시했다.이 학회장은 ‘트럼프 2.0’ 시대를 맞아 미국과 중국 양극 체제에서 미국·중국·유럽의 3극 체제로의 변화를 대비해야한다고 강조했다. 이근 학회장은 미국발 관세전쟁을 통해 미국이 유럽을 적으로 돌렸다고 분석했다. 과거에는 미국과 유럽이 함께 중국을 견제하는 모습이었다면 이제는 유럽이 오히려 미국을 견제하기 시작했다는 것이다. 즉 미국과 중국 양극 체제에서 미국·중국·유럽의 3극 체제로의 변화가 시작됐다는 설명이다. 이근 학회장은 3극체제 속 미중갈등 구도는 중장기적으로 지속될 가능성이 높다고 내다봤다. 이에 국내 기업들은 이를 전제로 전략을 수립해야한다고 강조했다. 아울러 유연 혁신 생태계 구축을 위해 글로벌 차원의 생산 시장 재배치 최적화가 향후 핵심 과제로 부상할 것이라고 밝혔다. 그는 “3극 체제와 관세 구조를 고려한 글로벌 생산과 시장의 재배치가 필요하다”며 “미국 기술 의존도를 줄이기 위한 유럽 등의 대안도 모색할 필요가 있다”고 말했다. 이근 학회장은 대담의 좌장을 맡은 박양수 대한상공회의소 SGI 원장의 ‘정부 개입과 시장주의 결합 중요한 시기에 실용적인 전략’에 대한 질문에 대해 “한국은 그동안 정부의 역할이 큰 상황에서 성장했고, 요즘 같은 환경 변화 속에서 정부 역할 커지기 시작했다”며 “생산단계 시작부터 정부의 대응이 굉장히 중요해진 상황이다. 그냥 있으면 게임이 안 된다. 중국 물량 공세 속에 기업들만의 방어만으는 너무 힘든 상황이고 게임이 안 되는 상황”이라고 전제했다. 이어 그는 “규제 완화만으로 이 상황 타개 어렵다. 정부가 대응 관세나 환경 규제를 통해서 막지 않으면 한국이 공들여 개발한 친환경적인 제품들이 시장 경제 무너지게 된다. 정부가 새로운 역할을 하지 않는다면 한국 산업 생태계가 무너질 수도 있을 것”이라고 덧붙였다.배경훈 원장은 초대 LG AI연구원 원장으로 전 세계적인 AI 돌풍속에서 토종 기술로 경쟁력을 키우고 있는 인물이다. LG AI연구원은 LG그룹이 AI 원천기술 확보와 난제 해결을 위해 2020년 만든 AI 전담조직이다. 지난해 8월 국내 최초로 오픈소스 AI 모델 ‘엑사원 3.0’을 공개하면서 메타, 마이크로소프트(MS) 등에 뒤처지지 않는 성과를 입증했다. 배 원장은 이날 행사에서 ‘Agentic AI, 새로운 AI 혁명의 시작’이라는 주제로 기조 강연을 진행했다. 배경훈 원장은 에이전틱 AI 시대를 준비해야한다고 강조했다. 배 원장은 “중국 딥시크는 현재 스마트폰, 자동차, 석유화학 등 자국 업체에서 적용을 시작했다”며 “우리도 실제 산업 현장에서의 AI 적용에 집중하고 있다. 가령 이노텍에서는 검사 자동화, 공정 품질 예측 등에 적용하고 있으며, 엔솔에서는 수요예측에 적용하는 식”이라고 밝혔다.앞서 LG AI연구원에서 개발한 ‘엑사원’(EXAONE) 3.5는 최근 스탠포드대학교 인간 중심 AI 연구소(HAI)가 작성한 ‘2025 AI 인덱스’ 보고서에서 국내 유일 주목할만한 AI 모델로 선정되며 기술력을 입증하기도 했다.배경훈 원장은 “출범 후 독자 개발한 생성형 AI 모델 엑사원을 통해 산업 현장에 적용 가능한 전문가 AI를 만들어 가고 있다”며 “엑사원의 차별점은 전문 문서의 멀티모달 정보이해, 기업 문서 기반 학습 데이터 생성, 현실적 제약까지 고려한 고급 추론 등”이라고 밝혔다. 특히 고급 추론과 관련해 “이론적 계산뿐만 아니라 현실적 제약 모두 고려해 답변한다”고 강조했다.LG AI연구원은 최근 국내 첫 추론형 AI 모델 ‘엑사원 딥’(EXAONE Deep)을 공개하기도 했다. 추론형 AI는 주어진 데이터를 기반으로 확률이 높은 답을 내놓는 생성형 AI와 달리 스스로 정보를 조합하고 분석한다는 점에서 한층 고도화된 AI로 평가받는다. 특히 엑사원 딥-32B의 매개변수는 320억개로 딥시크 R1(6710억 개)의 5% 수준이다. 그럼에도 불구, 미국·중국 모델 대비 우수한 성능을 보였다.배경훈 원장은 “AI 투자는 늦었지만 에이전틱 AI는 선도해야 한다”며 “추론 강화 및 적용을 통해 산업별 미래 경쟁력을 확보해야한다”고 밝혔다.한국의 전략적 AI 투자와 관련해 배 원장은 “AI 개발에 있어서 많은 투자 비용이 첫 번째 문제다. 민간 투자의 한계가 있기 때문에 정부에서도 지원을 위한 고민을 해야하고 모든 분야에서 한국이 다 잘할 수 없다”고 전제했다. 이어 그는 “한국이 잘 할 수 있는 산업 분야, 콘텐츠 등이 있다. 이를 잘 설정해서 그 분야에서는 1등을 할 수 있는 전략을 잘 짜야 한다”며 “AI도 인재 키우듯 키워야 하고, 집중 투자해서 특정 산업에 특화된 AI를 만들어야 한다”고 덧붙였다. 이후 진행된 오후 첫번째 세션에서는 백준호 퓨리오사 AI 대표가 글로벌 AI 패권 경쟁이 치열한 가운데 우리 기업이 글로벌 기업들과의 경쟁 속에서 우뚝 설 수 있는 전략과 고민을 이야기했다. 퓨리오사 AI는 고성능 인공지능 반도체 설계기술을 보유한 기업으로 국내외 AI시장에서 핵심주자로 손꼽힌다. 이날 ‘AI 시대, 생존을 넘어 글로벌 리더의 길’이라는 주제로 진행된 발표에서 백 대표는 한국 AI 산업의 가능성에 대해 상세히 짚었다. 아울러 그는 특히 국내 AI 반도체 인재들의 기술적 역량이 결코 뒤쳐지지 않는다고 강조했다.백 대표는 “AI 반도체 산업이 막대한 자본이 필요한 산업인 것은 맞지만, 혁신은 늘 스타트업에서 나왔다”며 “엔비디아와 퀄컴, AMD 등도 모두 스타트업에서 출발했다. AI 컴퓨팅 영역에서의 파괴적 혁신은 대기업이 아니라 스타트업에서 시작되는 경우가 많다. 오픈AI나 딥시크 등이 대표적인 사례”라고 짚었다.이어 “AI 반도체는 매우 정직한 산업이다. 오롯이 제품 경쟁력으로 정면승부해야 하는데, 퓨리오사는 그 점을 누구보다 잘 알고 있다”며 “퓨리오사는 여러 인재들이 전략적으로 모여 글로벌 수준의 제품을 만들어내고 있다. 우리나라 인재들의 역량은 결코 부족하지 않다”고 강조했다.두번째 세션에서는 이준표 SBVA 대표와 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실장이 K-기업의 글로벌 성공을 위한 혁신 전략에 대해 이야기했다. 이준표 대표는 카이스트 전산학과를 중퇴했는데 재학중 에빅사를 창업해 LG데이콤(현 LG유플러스)에 매각했고, 다시 2007년 엔써즈를 창업해 미국 기업에 매각한 연쇄 창업자다. 현재 SBVA의 방향키를 쥐고 있다. SBVA는 2000년 설립된 투자회사로 누적 운용 자산이 2조5000억원을 웃돈다. 300개 이상 스타트업에 투자했고 당근·아이지에이웍스·루닛·네이버Z 등 굵직한 국내 유망 기업을 발굴하기도 했다. 임정욱 혁신실장은 한국 스타트업 생태계의 발전을 위해 힘쓰고 있는 인물이다. IT 업계를 취재하던 기자 출신으로 인터넷기업 임원·글로벌 기업 대표·스타트업의 지원자에서 VC까지 다양한 분야에서 활동했다. 현재 한국의 스타트업과 VC 정책을 총괄하는 공무원으로 세계를 누비며 스타트업을 돕고 있다. 임 실장은 최근 와의 인터뷰에서 우리나라 스타트업이 세계 무대에서 두각을 나타려면 ‘단일성’(homogeneous·호모지니어스)에서 벗어나야 한다고 조언하기도 했다. 세번째 세션에서는 김숙진 CJ제일제당 한국마케팅본부장, 이재용 파인드 어스 이사가 ‘혼돈의 시대를 헤쳐 나갈 성공 노하우’에 대해서 강연했다. 이어진 네번째 세션에서는 ‘K스타트업이 한국에서 세계로 뻗어나가기 위한 전략’을 주제로 박재빈 뷰티셀렉션 대표·용태순 와드 대표·이웅희 H2O호스피탈리티 대표가 나서 강연을 진행했다. 좌장은 박희은 알토스벤처스 파트너가 맡았다.이번 인사이트 포럼과 관련해 청중들은 밀도 깊은 포럼 내용에 대해 높은 만족감을 드러냈다. 약 440명의 청중이 자리를 가득 채웠으며, 오전부터 오후까지 이어진 행사 내내 대부분 자리를 지켰다. 대학생 노윤서씨는 “현재 취업준비생인 입장에서 강연을 들었는데, 배경훈 LG AI 연구원장 강연을 가장 인상깊게 들었다”며 “향후 수많은 일자리가 AI로 대체될 것이라는 생각이 들어 이에 대한 대비가 필요할 것 같다”고 말했다. 신범준 토큰증권협의회 회장은 “최근 가장 주목받고 있는 AI, 토큰화 등에서 가장 권위있는 연사들의 목소리를 통해 이야기를 들을 수 있어 좋은 기회였다”며 “덕분에 너무나 좋은 인사이트를 실제로 얻었고, 실제 사업에서 어떻게 적용하면 될지에 대한 그런 방향성을 좀 찾을 수 있었다”고 밝혔다. 이날 행사에 참가한 한 기업 관계자는 “포럼 제목인 인사이트포럼 답게 사람들이 관심이 많고 뜨거운 주제에 대해 좋은 인사이트를 주는 내용을 많이 준비한 것 같다”며 “트럼프 2.0 시대 전략이라든가 AI라든가. 혹은 규제 관련 내용들 같은 내용들이 좋았고, 연사 분들이 충실하게 강연을 채워준 것 같다”고 말했다.

이준표 대표·임정욱 실장이 말한다…K-스타트업의 글로벌 ‘성공 방정식’[EIF 2025] 2025-05-21 16:09:56 김윤주

국내 스타트업은 세계로 뻗어나갈 기회를 엿보고 있다. 이를 위한 혁신은 필수적이다. 인공지능(AI) 혁명을 마주한 기업들이 글로벌 시장에서 어떻게 생존해야 하는 지 이준표 SBVA 대표, 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실장이 해답을 내놨다.이준표 대표와 임정욱 실장은 21일 서울 영등포구 FKI타워(구 전경련회관)에서 열린 ‘2025 이코노미스트 인사이트 포럼’의 세션2 ‘글로벌 성공 위한 혁신 전략’에 강연자로 나섰다. 우선 이 대표는 강연을 통해 ‘AI 혁명’을 마주한 기업들의 기회 요인에 대해 설명했다.이 대표는 “농업혁명과 산업혁명을 거쳐 현재는 AI 혁명을 맞이했다”고 평가했다. 이어 “책 ‘특이점이 온다’에서 인간보다 인공지능이 똑똑해질 것이라 얘기했던 시기가 2045년이었는데, 최근 개정판에서는 2029년까지 당겨졌다”면서 “저는 그 시기가 2029년도 아니고 현재에 와 있는 것 같다”고 말했다. 이어 “특정 버티컬들은 이미 사람을 훨씬 더 뛰어넘는 인공지능 기술력을 보여주고 있고 기업들이 이미 이런 것들을 활용해서 어마어마한 혁신을 꾀하고 있다”고 덧붙였다. 이 대표는 한국 스타트업 또한 글로벌 AI 분야에서 기회가 있다고 봤다. 한국인들의 오픈AI 사용률은 1~2위를 다투고 있고, 인공지능을 여러 분야 활용하는 응용력도 뛰어나기 때문이다. 또한 AI를 통해 기업 운영에 효율성을 꾀할 수 있는 환경이 도래했다.이 대표는 “우리나라의 스타트업도 예전보다는 훨씬 더 저비용으로 도전할 수 있는 기회가 있다는 얘기”라고 단언했다. 이어 “AI 생태계는 인지, 판단, 행동이라는 세가지 섹션으로 나눌 수 있다”며 “한국에서 한 버티컬 영역에서 특정 데이터를 취합하고 분석할 수 있는 분야, 로봇과 같은 제조 분야와 AI를 붙이는 영역 등 AI 생태계가 만들어지는 과정에서 잘하는 기업도 기회가 있다고 본다”고 말했다. 이어 임 실장은 한국 스타트업 생태계 성장을 위한 중소벤처기업부의 정책 노력에 대해 강연했다. 중기부는 ‘초격차 스타트업 1000+’ 프로그램을 운영해 글로벌 진출이 가능한 기술기반의 스타트업을 선발하고 창업자금과 연구개발, 기술고도화 등을 지원하고 있다. 임 실장은 “올해의 경우에도 200개의 초격차 스타트업 선정하는데 지원한 기업만 2500개로, 10대 1이 넘는 높은 경쟁률을 보였다”며 “이에 더해 딥테크 스타트업에 대한 벤처투자도 큰 폭으로 증가하고 있다”고 말했다. 임 실장은 최근 들어 글로벌 시장에서 우리나라 스타트업이 인정 받고 있다고 판단했다. 그는 글로벌 시장조사업체 CB인사이트가 선정한 100대 AI 기업 중 우리나라 기업이 4곳 포함된 것도 큰 성과라고 소개했다. 임 실장은 “사우디 아람코 CVC도 한국의 AI 반도체 스타트업 ‘리벨리온’에 투자한 뒤 만족도가 높아 추가로 투자할 스타트업을 찾고 있고 중기부도 관련 기업들을 소개하고 있다”면서 “프랑스 대기업도 (한국 스타트업을) 눈여겨 보기 시작해 스타트업 50개사 이상을 같이 지원하고 육성하는 프로그램을 하고 있다”고도 설명했다. 강연이 끝난 뒤 이어진 좌담에서 이 대표와 임 실장은 우리나라 스타트업의 생존 전략과 성공하는 혁신 비법에 대해 인사이트를 공유했다. 이 대표는 “성공 혁신을 이룬 기업은 비전은 크되 실행은 작고 빠르다”면서 “또한 돈을 좇기보다는 특정 문제를 해결하는데 몰두하는 마인드가 성공의 큰 디딤돌이 되는 것 같다”고 말했다. 창업가 출신으로 현재는 밴처캐피탈(VC) 대표가 된 이 대표는 아직도 창업을 꿈꾼다고도 털어놨다. 그는 “제가 믿고 있던 가치는 기술을 통해 인류 행복을 가져다주는 것이었다”고 말했다. 이어 이 대표는 “최근에는 ‘인공지능이 인류에게 도움 주는 것이 맞나’라는 회의감도 들었고, 생성형 AI가 발전하면서 뭐가 진실인지 알기 어려워 졌다”면서 “다시 창업하게 된다면 이와 같은 우려를 상쇄할 수 있는 분야에서 활동해 돈과 사업성 측면보단 미션 해결 측면에서 고민하고 집중할 것”이라고 말했다. 임 실장은 “현실적으로 혁신의 조건은 자금조달, 즉 투자를 받아내는 능력”이라면서 “스타트업 생태계에서 보면 투자 유치 능력이 길러지고, 좋은 창업가들을 찾아내서 투자하는 좋은 벤처캐피탈(VC) 생태계가 있어야한 훌륭한 혁신 만들어 낼 수 있다”고 설명했다.두 사람은 우리나라 스타트업이 글로벌에서 성공하기 위해 ▲유능한 인재 유치 ▲고객에 대한 이해 ▲유연한 규제환경 등이 필수적이라고 말했다.이 대표는 “기업은 유능한 글로벌 인재를 유치하고, 투자를 받아 사업을 성장시켜 나가야한다”면서 “특히 글로벌 회사를 만드는 데 중요한 것은 고객에 대한 이해”라고 강조했다. 이어 “도전의식만 갖고 글로벌에 진출하면 ‘백전백패’고, 현지에서 고객들에게 어떤 형태로 접근할 것인지 정확하게 전략을 세우는 것이 중요하다”고 덧붙였다. 임 실장은 “한국 스타트업 생태계의 글로벌 호환성을 높여, 해외와 교류하는 생태계를 만드는 것이 관건”이라면서 “정부 규제 또한 완화해, 글로벌 스탠다드에 맞게 변화하는 것이 가장 중요하다”고 했다.

혼돈의 시대, K-기업 생존 해법은?...“결국 본질에 집중해야” [EIF 2025] 2025-05-21 15:46:37 송현주

최근 글로벌 무역환경 변화와 인공지능(AI) 기반 디지털 전환이 맞물리며 국내 기업들이 경영난에 직면하고 있다. 외부 요인 못지않게 내부 의사결정이 생존을 가르는 상황에서 기업들은 본질에 집중하되, 시스템적으로 사업을 확장·전환하고 현금 흐름을 적극적으로 순환시켜 위기를 타개해야한다는 주장이 나왔다. 이재용 파인드어스 이사(회계사)는 21일 열린 ‘제1회 이코노미스트 인사이트 포럼’(EIF 2025) 세션3에서 ‘혼돈의 시대 헤쳐 나갈 성공 노하우(Know-how to make it through the chaotic times), 재무와 경영’이라는 주제로 발표했다.이재용 이사는 먼저 반도체·뷰티·게임 등 국내 주요 산업들이 글로벌 경쟁 심화와 내수 정체로 주가와 실적 동반 하락을 겪은 배경을 짚었다. 이어 다이소·올리브영·크래프톤·SK하이닉스 등 니치 포지셔닝, 연구·개발(R&D), 신시장 개척 전략으로 위기를 극복한 사례를 소개했다. 나아가 미국 버크셔 해서웨이, LVMH, 로레알의 시스템적 포트폴리오 경영 방식을 벤치마킹하며, ▲본업 경쟁력 회복 ▲조직·데이터 전면 개편 ▲시스템 포트폴리오 설계 ▲현금 순환 체계 구축의 네 가지 핵심 전략을 제시했다. “본업 핵심 경쟁력 회복, 무엇보다 중요” 이재용 이사는 “백 투 더 베이직(Back to the basic), 기본에 집중하자”고 강조하며, 기업이 본업의 핵심 경쟁력을 회복하는 것이 무엇보다 중요하다고 말했다. 이어 “지금의 사회 변화는 에드온 기능을 붙여 해결할 수 있는 상황이 아니다”라며 “전사적 트랜스포메이션이 필요하다”고 말했다. 핀테크·자율주행·이커머스 등 새로운 기술을 단순 부가 기능이 아닌 조직 구조 전반의 변화로 받아들여야 한다는 지적이다. 또 데이터를 활용한 AI 전환에 대해선 “AI의 시작은 데이터”라며 “데이터 생성·가공 체계를 전사적으로 바꿔야만 의미 있는 결과물이 나온다”고 진단했다. 그러면서 실질적 혁신을 위해선 현장의 데이터 수집·처리 과정부터 다시 설계해야 한다고 덧붙였다. 아울러 이 이사는 재무 전략에 대해선 “현금은 고이면 썩는다. 순환을 지속해야 기업의 선순환 고리가 커진다”며 보유 현금의 적극적 투자와 주주환원 정책을 주문했다. 그러면서 “번 돈은 우선 투자를 하고, 남는 돈은 자사주 매입이나 배당으로 주주에게 쏴줘야 한다”며 “미국 빅테크 기업들처럼 현금을 순환시켜야 지속 가능한 성장이 가능하다”고 밝혔다.마지막으로 그는 “시스템적 포트폴리오를 갖추되, 내부 강점을 기반으로 기계적·시스테믹하게 경영하라”고 강조했다. 이어 “단기 성과에 연연하지 말고, 장기적인 관점에서 지속적 투자와 실험을 병행해야 한다”며 “오직 위기를 극복한 기업만이 다음 시대의 진정한 강자로 자리매김할 것이다”라고 말했다.

“혁신, 늘 스타트업에서”…백준호 퓨리오사AI 대표의 이유 있는 ‘자신감’ [EIF 2025] 2025-05-21 14:15:13 박세진

“8년 전 퓨리오사 AI를 설립했다. 목표는 글로벌 시장을 타깃으로 하는 팹리스 회사가 되는 것이었다. 당시에는 많은분들이 스타트업의 인력과 자본으로 가능하겠냐는 질문을 던졌다. 회의적인 관점이 주를 이뤘지만, 저는 그렇게 생각하지 않았다.”백준호 퓨리오사AI 대표가 제1회 ‘2025 이코노미스트 인사이트 포럼’(EIF 2025)에 참석해 한국 인공지능(AI) 산업이 나아가야 할 방향과 전략을 21일 공유했다. 퓨리오사AI는 국내 AI 반도체 팹리스 기업이다. 팹리스는 반도체 제조 공정 중 ‘설계’만 담당하는 회사를 뜻하는데, 퓨리오사AI는 고성능 인공지능 반도체 설계기술을 보유하고 있다. 이 때문에 퓨리오사AI는 국내외 AI 시장에서 가장 ‘뜨거운 감자’로 평가받는다.이날 ‘AI 시대, 생존을 넘어 글로벌 리더의 길’이라는 주제로 진행된 발표에서 백 대표는 한국 AI 산업의 가능성에 대해 상세히 짚었다. 아울러 그는 특히 국내 AI 반도체 인재들의 기술적 역량이 결코 뒤처지지 않는다고 강조했다.백 대표는 “AI 반도체 산업이 막대한 자본이 필요한 산업인 것은 맞지만, 혁신은 늘 스타트업에서 나왔다”며 “엔비디아와 퀄컴, AMD 등도 모두 스타트업에서 출발했다. AI 컴퓨팅 영역에서의 파괴적 혁신은 대기업이 아니라 스타트업에서 시작되는 경우가 많다. 오픈AI나 딥시크 등이 대표적인 사례”라고 짚었다.이어 “AI 반도체는 매우 정직한 산업이다. 오롯이 제품 경쟁력으로 정면승부해야 하는데, 퓨리오사는 그 점을 누구보다 잘 알고 있다”며 “퓨리오사는 여러 인재들이 전략적으로 모여 글로벌 수준의 제품을 만들어내고 있다. 우리나라 인재들의 역량은 결코 부족하지 않다”고 강조했다.계속해서 그는 현대자동차의 성장을 예로 우리나라가 AI 산업 포기해선 안 된다고 전했다. 과거 1970년대 현대차가 독자 자동차 개발을 추진 할 때, 미국 고위 외교 관계자가 사업 중단을 권고한 사례를 들었는데, 고 정주영 현대그룹 명예회장은 “한 나라를 인체에 비유한다면 국토에 퍼져있는 도로는 혈관이고, 자동차는 혈관을 돌아다니는 피와 같다”며 강력한 추진 의지를 밝힌 바 있다.백 대표는 “AI 산업은 오늘날 문명의 가장 핵심적인 산업”이라며 “과거 현대차가 자동차 산업에 뛰어들 때 미국 대사관조차 반대했지만, 만일 그때 자동차 독자 개발을 중단했다면, 비즈니스 전략적으로 잘못된 결정이었을 것”이라고 말했다. 이어 “AI도 마찬가지로, 우리가 극복하고 해나가야 할 산업 영역이지 쉽게 포기할 사업이 아니다”라고 덧붙였다.끝으로 그는 “우리는 소극적인 목표가 아닌, 가장 높은 전략적 목표를 세워야 한다”며 “현재 완제품 반도체를 생산할 수 있는 나라는 미국과 중국, 한국뿐”이라고 말했다. 계속해서 그는 “AI 반도체는 다수의 첨단 기술이 종합된 복합산업이기 때문에 우리나라처럼 종합 역량을 갖춘 국가는 충분한 잠재력을 가지고 있다”며 “지금은 과감하게 도전해야 할 시점”이라고 덧붙였다.

“이제는 에이전틱 AI 시대를 준비해야”[EIF 2025] 2025-05-21 12:13:37 원태영

중국의 생성형 AI 플랫폼 ‘딥시크’, 미국 오픈AI의 챗GPT를 활용한 ‘지브리풍’으로 프로필 사진 바꾸기가 올해 유행한바 있다. 이제는 생성형 AI가 생활 깊숙히 파고드는 모습이다.배경훈 LG AI연구원 원장은 21일 열린 제1회 ‘2025 이코노미스트 인사이트 포럼’(EIF2025)에서 기조연설을 맡아 ‘Agentic AI, 새로운 AI 혁명의 시작’이라는 주제로 발표했다.배경훈 원장은 “이제는 에이전틱 AI 시대가 열리고 있다”며 “에이전틱 AI는 제조와 법률 분석, 바이오, 신약 개발 등 산업별 특화 모델로 진화해 업무 생산성을 높이고 인류의 패러다임 변화를 앞당길 것”이라고 밝혔다.에이전틱 AI는 AI가 스스로 다양한 가설을 세워서 문제에 접근하는 추론방식으로, 인간 사고에 가깝다. 추론에 그치지 않고 분석한 결과와 정보 기반으로 실행한다. 핵심은 고급 추론 능력과 자율 실행이다.앞서 LG AI연구원에서 개발한 ‘엑사원’(EXAONE) 3.5는 최근 스탠포드대학교 인간 중심 AI 연구소(HAI)가 작성한 ‘2025 AI 인덱스’ 보고서에서 국내 유일 주목할만한 AI 모델로 선정되며 기술력을 입증하기도 했다.배경훈 원장은 “출범 후 독자 개발한 생성형 AI 모델 엑사원을 통해 산업 현장에 적용 가능한 전문가 AI를 만들어 가고 있다”며 “엑사원의 차별점은 전문 문서의 멀티모달 정보이해, 기업 문서 기반 학습 데이터 생성, 현실적 제약까지 고려한 고급 추론 등”이라고 밝혔다.특히 고급 추론과 관련해 “이론적 계산뿐만 아니라 현실적 제약 모두 고려해 답변한다”고 강조했다. LG AI연구원은 최근 국내 첫 추론형 AI 모델 ‘엑사원 딥’(EXAONE Deep)을 공개하기도 했다. 추론형 AI는 주어진 데이터를 기반으로 확률이 높은 답을 내놓는 생성형 AI와 달리 스스로 정보를 조합하고 분석한다는 점에서 한층 고도화된 AI로 평가받는다. 특히 엑사원 딥-32B의 매개변수는 320억개로 딥시크 R1(6710억 개)의 5% 수준이다. 그럼에도 불구, 미국·중국 모델 대비 우수한 성능을 보였다.배경훈 원장은 에이전틱 AI 시대를 준비해야한다고 강조했다. 배 원장은 “중국 딥시크는 현재 스마트폰, 자동차, 석유화학 등 자국 업체에서 적용을 시작했다”며 “우리도 실제 산업 현장에서의 AI 적용에 집중하고 있다. 가령 이노텍에서는 검사 자동화, 공정 품질 예측 등에 적용하고 있으며, 엔솔에서는 수요예측에 적용하는 식”이라고 밝혔다.특히 AI를 활용한 소재 개발의 경우, 핵심 성분 개발 기간을 크게 단축할 수 있다고 밝혔다. 배경훈 원장은 “기능성 화장품 핵심 성분 개발 기간이 기존 1년 10개월이었다면 이제는 1일로 단축이 가능하다”고 말했다. 최근에는 AI를 활용한 암 진단 및 치료제 개발에도 나선 상황이다.배경훈 원장은 “AI 투자는 늦었지만 에이전틱 AI는 선도해야 한다”며 “추론 강화 및 적용을 통해 산업별 미래 경쟁력을 확보해야한다”고 밝혔다.

미·중·유럽 3극 체제로 변한 트럼프 2.0시대…한국이 가야할 길은?[EIF 2025] 2025-05-21 11:32:17 원태영

‘트럼프 2.0’ 시대를 맞아 미국과 중국 양극 체제에서 미국·중국·유럽의 3극 체제로의 변화를 대비해야한다는 주장이 나왔다.21일 열린 제1회 ‘2025 이코노미스트 인사이트 포럼’(EIF2025)에서 이근 한국경제학회 회장은 기조연설을 맡아 도널드 트럼프 미국 대통령 취임 후 격변하는 글로벌 경제 상황과 탄핵 등 정치적 혼란까지 더해진 국내 상황을 진단했다.이근 학회장은 “트럼프 1기가 탈세계화를 의미했다면, 2기는 탈세계화와 더불어 글로벌 자유주의의 종언을 의미한다”며 “트럼프 2기의 경제 정책은 관세부과, 적극적 재정 풀기와 감세, Fed 재편 등으로 요약된다”고 설명했다.트럼프 2기 정부가 들어선 이후 미국 경제 흐름은 크게 바뀌었다. 미국 증시는 하락했으며 유럽 주가는 올랐다. 아울러 달러 가치는 떨어지고 물가는 상승하는 모습이다.특히 미국발 글로벌 관세전쟁이 발생하면 전 세계적으로 혼란이 빚어지고 있다. 이근 학회장은 “대미 무역흑자를 기록해 왔던 아시아 국가에 대한 상호관세가 높게 책정됐고 남미 등은 상대적으로 낮은 관세를 부과받았다”며 “한국은 그나마 선방한 편”이라고 밝혔다.이근 학회장은 미국발 관세전쟁을 통해 미국이 유럽을 적으로 돌렸다고 분석했다. 과거에는 미국과 유럽이 함께 중국을 견제하는 모습이었다면 이제는 유럽이 오히려 미국을 견제하기 시작했다는 것이다. 즉 미국과 중국 양극 체제에서 미국·중국·유럽의 3극 체제로의 변화가 시작됐다는 설명이다.한국은 미국과 중국 사이에 낀 입장으로, 그동안 미중 갈등속에서 이해득실을 따져왔다. 최근에는 미중 갈등 상황의 이해득실 계산에서 득보다는 실이 점점 커지는 상황이다. 특히 이근 학회장은 트럼프 이후 미국내 투자 생산이 증가하고 국내 수출은 감소하는 미국발 공동화, 중국의 밀어내기 수출 증가 등으로 인한 중국발 공동화, 인구 감소 및 고령화로 인한 국내발 공동화 등 한국이 처한 3개의 공동화를 대비해야 햔다고 강조했다. 이근 학회장은 글로벌 차원의 유연한 산업생태계 형성이 관건이라고 밝혔다. 그간 한국 기업들의 대응은 ‘탈중국’과 ‘미국 투자 증가’로 요약된다. 이근 학회장은 “한국 기업들은 사드 사태 이전인 2010년대부터 중국기업의 경쟁력 상승과 임금상승 등으로 서서히 탈중국을 진행해 왔다”며 “이러한 추세는 사드 사태 이후 더 확대됐다”고 설명했다.이어 “최근 한국은 유럽전체가 한 투자보다 더 많은 투자를 미국에 하면서 최대 대미 투자국으로 등극 했다”며 “대미 수출이 늘어난 것은 미국에 공장을 짓고 투자를 하다보니 거기에 소요되는 중간재 등 각종 동반 수출이 늘어난 것”이라고 덧붙였다.이근 학회장은 “이제는 대미 무역 규모가 대중 무역 규모에 근접했다”며 “문제는 이렇게 늘어난 대미흑자 및 관세를 걱정해야하는 상황에 직면한 것”이라고 말했다.이근 학회장은 미국·중국·유럽의 3극 체제에서는 유연한 혁신시스템이 필요하다고 강조했다. 중간재의 국내수요 기업과 국내 경쟁 생산자 간의 조정 역할을 정부가 적극적으로 해야 한다는 입장이다. 이근 학회장은 “최근 인천 남동공단을 방문했는데 볼트와 너트를 만드는 한 기업은 현대차의 국산 제품 사용이라는 지침이 없었으면 중국과의 경쟁에서 도태됐을 것”이라고 말했다.이근 학회장은 3극체제 속 미중갈등 구도는 중장기적으로 지속될 가능성이 높다고 내다봤다. 이에 국내 기업들은 이를 전제로 전략을 수립해야한다고 강조했다. 아울러 유연 혁신 생태계 구축을 위해 글로벌 차원의 생산 시장 재배치 최적화가 향후 핵심 과제로 부상할 것이라고 밝혔다. 그는 “3극 체제와 관세 구조를 고려한 글로벌 생산과 시장의 재배치가 필요하다”며 “미국 기술 의존도를 줄이기 위한 유럽 등의 대안도 모색할 필요가 있다”고 말했다.

트럼프 스톰, 복합 위기 맞은 韓 경제 직격…슬기로운 ‘패키지 딜’ 필요 2025-05-19 06:08:02 이병희

‘각자도생’(各自圖生)의 시대, 세계 각국은 지금 스스로 자기 살길을 찾기 위해 안간힘을 쓰고 있다. 도널드 트럼프 미국 대통령이 ‘관세 폭탄’을 던지며 보호무역의 드라이브를 건 이후 미국의 동맹이나 우방국이라는 관계의 두터움은 무의미하다고 할 만큼 얇아지고 있다. 많은 전문가는 “미국을 빼고는 아직 세계 무역 질서를 논하기는 이르다”고 평가하고 있지만 일각에서는 “미국의 관세 정책이 어느 정도 정리되고 나면 이후에 다시 나라 간 협력 관계가 재편될 수 있다”는 목소리도 나온다. 문제는 우리나라가 복합적인 위기를 동시에 맞고 있다는 점이다. 수출 중심의 경제로 성장해 온 우리나라는 기업들이 미국과 중국을 포함한 전 세계로 제품과 서비스를 수출해 왔다. 그런데 미국의 관세 정책으로 각 나라들이 관세율을 인상하려는 움직임을 보이고 보호무역주의를 강화하면서 수출 정책에 직격탄을 맞은 것이다. 트럼프 대통령은 지난 3월 12일부터 철강·알루미늄에 대한 25% 관세, 한 달 뒤인 4월 3일부터는 외국산 자동차에 대한 25%의 관세를 부과했다. 같은 달 5일부터는 10%의 기본 관세(보편 관세)도 발효했다. 현재 90일간 유예를 두기는 했지만, 한국에 대해 국가별 상호 관세 15%도 부과하겠다고 밝힌 상태다. ‘저출생 고령화’ 현상은 우리 스스로를 안에서 약화하는 위험 요인으로 작용하고 있다. 청년이 노동과 생산에 중심이 돼야 하는데 세계 최저 수준의 출생률로 청년 인구가 줄어들고 있다. 지난 4월 통계청이 발표한 ‘2월 인구 동향’에 따르면 합계출산율은 0.82명을 기록했다. 합계출산율은 여성 1명이 가임기간에 낳을 것으로 기대되는 평균 출생아 수를 뜻한다. 열 가구에서 태어나는 자녀 수가 여덟 명 안팎이라는 뜻인데, 이는 20~30년 뒤 청년 수가 지금의 절반 수준에 못 미칠 수 있다고 해석할 수 있다. 우리나라의 고도 성장기를 이끌었던 1950~1960년대에 태어난 베이비붐 세대가 은퇴하면서 청년들은 급격히 늘어난 노인 인구 부양이라는 이중고를 겪어야 하는 상황도 직면하고 있다. 노동인구의 감소로 생산성은 떨어지고 국민연금 등 복지 지출이 늘어나는 상황은 정부의 재정 악화는 물론 세대 간 갈등으로 옮아가고 있다. 이런 위기의 무게감이 더 크게 다가오는 것은 해결책을 찾아야 할 컨트롤 타워가 없다는 점이다. 우리나라는 지난해 12월 계엄, 탄핵으로 정치적 혼란을 겪었고 대통령 부재와 조기 대선을 앞두고 많은 문제에 대한 대응이 뒤로 미뤄지고 있다. 대통령 자리가 공석인 지금 우리 정부는 이주호 대통령 권한대행 부총리 겸 교육부 장관이 이끌고 있다. 이 대행은 국정 서열 4위인데, 교육부 장관이 대통령 권한 대행을 맡은 것은 사상 초유의 일이다. 교육부 장관이 대통령 권한대행, 컨트롤 타워가 없다 이주호 권한대행은 한덕수 전 대통령 권한대행 국무총리와 최상목 전 부총리 겸 기획재정부 장관이 사임하면서 2일 0시부터 대행직을 이어받았다. 이 권한대행은 5월 2일 “무거운 책무를 맡게 돼서 막중한 책임감을 느낀다”며 “대선을 한 달 앞둔 기간이기 때문에 공정한 선거관리에 중점을 두도록 하겠다”고 말했다. 정치적 불확실성 확대가 경제적 불안을 넘어 사회적인 혼란까지 확산하고 있는 셈이다. 실제 5월 12일 미국과 중국이 손을 맞잡고 다소나마 국제적 경제 갈등을 봉합했다는 결과가 나온 이후에도 한국 증시는 반등하는 모습을 보이지 않았다. 미국과 중국은 상대국에 대한 관세를 145%에서 30%로, 125%에서 10%로 낮춘 뒤 90일간 협상을 이어가기로 했다고 같은 날 발표했다. 서로에 100% 넘는 보복관세를 매기며 대립하던 두 나라가 화해의 모습을 보이자 같은 날 뉴욕 주식시장은 환호했다. 다우지수는 2.81%, S&P500은 3.26%, 나스닥지수는 4.35% 오르며 장을 마감했다. 하지만 코스피는 미·중 협상의 긍정적인 분위기에도 주춤하는 모습을 보였다. 13일 우리나라 주식시장에서 코스피는 전날보다 1.09포인트(0.04%) 오른 강보합 수준으로 마감했다. 전날 기대감이 먼저 반영되며 1.17% 오른 영향이 있었다는 해석도 있지만, 불확실성이 해소되지 않았다는 불안감이 주식시장을 억누르고 있다는 해석이 힘을 얻고 있다. 허재환 유진투자증권 연구원은 “미·중 관세 협상은 예상보다 훨씬 즉각적이었다”면서도 “보호무역주의와 공급망 분리, 탈달러 등 우려 요인들이 없어지는 것은 아니다. 속도 조절이라고 봐야 한다”고 전했다.실력이 기본…초격차 어렵다면 한 걸음 격차 유지 전략 필요이런 상황을 우리는 어떻게 타개할 수 있을까. 전문가들은 독보적인 실력을 쌓는 게 우선이라고 말한다. 당장 해결 가능한 문제는 아니지만, 각자도생의 시대에 경쟁력을 갖기 위해서는 초격차를 통한 경쟁력 확보가 필수라는 것이다. 박양수 대한상공회의소 SGI 원장은 “단순 가격경쟁력이 아니라 기술력의 우위와 아이디어의 참신함, 트렌드를 만들 수 있는 혁신이 필요하다고” 했다. 과거 삼성전자가 반도체 후발주자에서 세계 최고의 자리에 오르고, 최근 SK하이닉스가 고대역폭메모리(HBM)로 반도체 시장에서 왕좌를 탈환할 수 있었던 배경에는 기술력을 바탕으로 한 초격차 전략이 주효했던 것과 연관 지을 수 있다. 이근 한국경제학회 회장도 “조선 산업에서 볼 수 있듯이 초격차를 유지하지 못하더라도 어느 정도 격차를 유지하는 전략은 필수”라고 말했다. 이 학회장은 “중국이 조선 분야에 기술력을 키우며 따라오고 있지만, 우리 기업들이 오랜 기간 잘 버티고 있다”며 “한발 앞서 나가는 기술력을 유지하는 것이 중요하다”고 말했다. 미국과의 협상을 비롯해 저출산 고령화 같은 국내 문제는 ‘패키지 딜’이 필요하다는 주장이다. 박양수 원장은 “밖으로는 알래스카 개발 투자, 조선 사업 협력 등 우리가 가진 장점을 이용해 우리가 미국에 가장 적절한 협력 파트너임을 강조하고, 상호 관세율 인하 등 부담을 덜어내는 협상이 필요하다”고 말했다. 또 “안으로는 직무급제 전환이나 정년 연장, 국민연금 개혁 등 커다란 문제를 하나씩 해결하려면 이해관계가 상충하는 집단의 반발로 진전하기 어렵다”며 “주요한 이슈에 해당하는 것들을 한꺼번에 모아 일부 정책에서 이익을 보면 다른 정책에서 양보하는 슬기로운 협상을 해야 한다”고 말했다.

세계와 경쟁하는 韓 AI 기업들 진화 중 2025-05-19 06:07:02 원태영

최근 전 세계 많은 기업들이 최우선 순위로 꼽는 사업 중 하나는 단연 인공지능(AI) 도입이다. 지난 2022년 오픈AI의 ‘챗GPT’ 등장 이후 세계적으로 생성형 AI 열풍이 불기 시작했다. 정도의 차이는 있지만 이제 거의 모든 산업군에서 AI가 활용된다. 전문가들은 향후 AI를 잘 활용하는 기업만이 살아남을 것이라고 진단하고 있다. 국내에서는 주요 대기업을 중심으로 글로벌 트렌드에 맞춰 AI 경쟁에 뛰어들고 있다. 생성형 AI란 텍스트·오디오·이미지 또는 동영상 형태의 새로운 콘텐츠를 생성하도록 설계된 AI 모델을 말한다. 생성형 AI 기술로 탄생한 챗GPT는 14년 주기로 찾아온 ‘세상을 바꾼 발명품’의 상징으로 평가된다. ▲1981년 개인용 컴퓨터(PC) 보급 ▲1995년 인터넷 안착 ▲2009년 스마트폰 대중화로 사회 전반이 달라진 것과 비슷한 정도의 변화가 나타나고 있다는 견해다.실제 챗GPT 등장 후 세상은 빠르게 바뀌고 있다. 챗GPT를 통해 생성형 AI의 파급력을 확인한 세계 정보통신기술(ICT) 기업들이 신규 서비스 마련에 사활을 걸고 있기 때문이다. 빅테크는 물론 스타트업까지 다양한 혁신 서비스를 세상에 내놓고 있다.자체 모델 도입 및 글로벌 빅테크와 협업 나서국내 기업들도 자체 초거대언어모델(LLM)을 개발하는가 하면 글로벌 빅테크들과의 협업을 통해 AI 시대를 대비하고 있다. 대표적인 국내 기업으로는 LG AI연구원이 있다. LG AI연구원은 ‘엑사원’(EXAONE)을 개발했다. 최신 모델인 엑사원 3.5는 전문 산업 분야에서 AI가 활용될 수 있도록 경량화 및 최적화 기술 연구에 집중해서 만든 모델이다. 실제 산업 현장에서 생산성과 업무 효율성을 극대화할 수 있도록 성능을 강화했다. 특히 엑사원 3.5는 최근 스탠포드대학교 인간 중심 AI 연구소(HAI)가 작성한 ‘2025 AI 인덱스’ 보고서에서 국내 유일 주목할만한 AI 모델로 선정되며 기술력을 입증하기도 했다.LG AI연구원은 최근 국내 첫 추론형 AI 모델 ‘엑사원 딥’(EXAONE Deep)을 공개하기도 했다. 추론형 AI는 주어진 데이터를 기반으로 확률이 높은 답을 내놓는 생성형 AI와 달리 스스로 정보를 조합하고 분석한다는 점에서 한층 고도화된 AI로 평가받는다.카카오도 최근 AI 서비스 ‘카나나’의 비공개 베타테스트(CBT)를 시작했다. 카나나는 개인 및 그룹방에서 이용자를 돕는 ‘AI 메이트’로 기획됐다. 이용자가 주고 받은 대화 내용의 맥락을 파악해 그에 맞는 답변을 제공한다. 기존 AI 서비스들이 이용자와의 일대일 대화만을 통해 기능을 수행했다면, 카나나는 그룹 대화에서도 작동함으로써 관계 형성과 강화를 돕는 것이 특징이다. 서비스를 사용할수록 AI메이트의 이용자에 대한 이해도가 높아져, 개인화 수준 역시 한층 고도화된다. 카카오는 카나나 외에도 올해 오픈AI와의 협력을 통해 사용자의 일상에 자연스럽게 스며드는 다양한 AI 서비스를 선보일 계획이다.국내 대표 통신사 중 하나인 KT는 마이크로소프트(MS)와 손을 잡았다. KT의 목표는 한국형 AI를 완성하는 것이다. 지난해부터 협력한 KT와 MS는 한국형 AI를 오는 2분기에 내놓을 예정이다. 국내 굴지의 대기업 뿐만 아니라, 대다수 국내 기업들 역시 AI에 대한 투자를 아끼지 않고 있다. 국내 기업이 올해 IT 예산 중 가장 높은 우선순위를 생성형 AI에 뒀다는 조사 결과가 나왔다. 아마존웹서비스(AWS)에 따르면 국내 기업 54%는 IT 분야 투자처 중 생성형 AI 분야를 최우선으로 꼽았다. 전통적 IT 지출 항목인 보안·컴퓨팅 등을 최우선 투자처로 꼽은 기업은 각각 20%, 17%에 그쳤다. 이번 조사는 국내 금융·ICT·제조·유통 등 산업 분야에 걸쳐 IT 의사결정권자 424명을 대상으로 진행됐다.생성형 AI 도구 평가에서 가장 중요하게 생각하는 요소는 기존 워크플로우(업무 흐름)에 원활히 통합되는지 여부가 66%로 가장 많았다. AI 전문 인력 수요도 증가할 것으로 전망된다. 올해 생성형 AI 관련 직무 채용을 준비 중이라고 응답한 기업은 96%에 달했다. 국내 기업 63%는 생성형 AI 도입을 가속화하기 위해 최고 인공지능 책임자(CAIO)를 신설한 것으로 나타났다. 89%는 내년까지 CAIO를 신설할 계획이다.퓨리오사AI는 AI 반도체 설계 단계에서는 퓨리오사AI가 국내에서 가장 앞서나가고 있는 곳으로 평가된다. 퓨리오사 AI는 삼성전자와 미국 반도체 기업 AMD 출신인 백준호 대표가 2017년 설립했다. 2021년 1세대 AI 반도체인 '워보이'를 선보였으며 지난해 8월에는 파운드리(반도체 위탁 생산) 업체 TSMC를 통해 차세대 제품인 '레니게이드'를 공개하기도 했다. 올해 초에는 메타가 퓨리오사AI에 인수합병(M&A) 협상을 진행했던 것이 시장에 알려지면서 큰 주목을 받았다. 메타는 퓨리오사AI에 약 1조 2000억 원을 제시하며 인수를 제안했지만, 백 대표는 이를 거절하고 독자적인 기술 개발을 통한 장기적 성장을 선택했다. 국내 AI 산업 급성장…투자유지 어려움·사업화 불확실성 걱정도AI 기술 발전은 이제 거스를 수 없는 세계적 흐름이라는 것이 전문가들의 평가다. 소프트웨어정책연구소(SPRi)가 국내 AI 기업 2517개를 전수조사한 ‘2024 인공지능 산업 실태조사’에 따르면, 지난해 기준 국내 AI 산업 매출액은 6조3000억원으로 집계됐다. AI 산업 매출액은 2022년을 기점으로 폭발적으로 성장했다. 2021년 2조5000억원에 불과했던 AI산업 매출액은 2022년 4조3000억원으로 72%나 증가했다. 2023년에는 30%, 이듬해에는 12.5% 성장률을 기록하며 고성장을 거듭했다.사업 분야별 AI 매출액은 ‘AI 응용 소프트웨어’가 2조6682억원으로 가장 많았다. 해당 분야에는 챗봇, 제조·생산 자동화 시스템 등 실무 적용 솔루션 기업들이 포진해 있다. ‘AI 구축 관리 및 관련 정보 서비스’(컨설팅·클라우드 컴퓨팅 등) 1조8700억원, ‘AI 시스템 소프트웨어’(머신러닝 플랫폼, AI 추론 엔진 등) 1조4600억원, ‘AI 연산처리 부품 및 장치’(신경망처리장치·NPU 등) 3000억원 순으로 나타났다.그러나 밝은 면만 있는 것은 아니다. AI 기업들이 겪는 애로사항도 많다. AI 사업 운영상 느끼는 애로사항을 5점 척도로 조사한 결과 ‘투자 유치’(4.21점)가 가장 큰 어려움으로 꼽혔다. ‘기술 개발·사업화의 불확실성’(3.77점) ‘기술 교류와 협업의 어려움’(3.65점) ‘국내 시장의 협소성’(3.61점) ‘데이터 확보 및 품질 문제’(3.59점) ‘AI 인력 부족’(3.58점) ‘과도한 규제’(3.53점) ‘AI 인프라 부족’(3.49점)이 뒤를 이었다. 특히 국내 AI 기업들은 ▲사업운영·연구개발·인력운영·기술개발을 위한 기초 자금 부족 ▲실무 투입 가능한 전문 인력 확보와 인건비 상승으로 인한 채용 문제 ▲인공지능 개발 투자 대비 수익성, 수익화 전략(모델) 부족 등의 애로를 호소했다.AI업계 관계자는 “기술 발전 트렌드가 빨라서 이를 따라가기 위해 많은 연구개발이 필요한데 이를 충족할 만한 인력, 기술확보 및 리소스 충원이 어렵다”며 “고품질 데이터 수집이 어렵고 데이터 종류와 양이 제한적인 것 또한 문제”라고 지적했다.

CEO들이 '혁신 또 혁신'을 외치는 이유...변화와 도전으로 길 찾는다 2025-05-19 06:06:01 이지완

‘혁신’(革新·innovation)은 기존의 관습·조직 등을 완전히 뒤바꾸는 것을 말한다. 이는 주요 그룹 최고 경영자(CEO)들이 자주 사용하는 단어이기도 하다. 글로벌 경영 위기 등으로 대내외 불확실성이 커질 때면 항상 CEO들은 ‘혁신’을 주문한다. 혁신의 방향과 속도가 향후 기업의 미래를 좌우해서다.‘경제 위기’ 다시 떠오르는 혁신 주문올해도 국내 주요 그룹은 ‘혁신’을 주문했다. 이는 연초 공개된 CEO 신년사를 통해서 엿볼 수 있다. CEO스코어에 따르면 올해 국내 10대 그룹 신년사에서 언급된 ‘혁신’이라는 단어는 총 31개다. 이는 전년(19개)과 비교해 12개 많은 것이다.국내 10대 그룹 신년사에서 주로 언급된 상위 10개 단어는 ▲경쟁 ▲고객 ▲미래 ▲성장 ▲혁신 ▲글로벌(세계) ▲기술 ▲변화 ▲인공지능(AI) ▲가치 등이다. 이 가운데 혁신은 5위를 차지했다. 작년보다 5계단 순위가 뛰어오른 것이다.그만큼 국내외 경제 상황이 좋지 않다. 기업들은 생존을 위한 기로에 서 있다. 러시아·우크라이나 전쟁 장기화로 글로벌 정세가 불안정한 상황에서 고물가·고환율 기조가 이어지고 있어서다. 최근에는 도널드 트럼프 미국 대통령으로부터 촉발된 국가간 관세 전쟁이 불안감을 고조시키고 있다.외부에서 바라보는 한국 경제의 미래 또한 암울하다. 경제협력개발기구(OECD) 등에 따르면 올해 한국의 잠재성장률은 2.02%에 불과하다. 내년 전망도 부정적이다. OECD는 내년 한국 잠재성장률을 올해보다 0.04%포인트(p) 낮은 1.98%로 전망했다.그 어느 때보다 혁신의 중요성이 커지고 있다. ‘혁신’은 더 이상 선택이 아니다. 기업들의 생존을 위한 필수 조건으로 여겨진다. 혁신 없으면 공룡 기업도 사라진다국내에는 ‘혁신’으로 기존 산업의 판도를 완전히 뒤바꾼 기업 사례가 많다. 대표적인 곳이 전자상거래(이커머스) 플랫폼 쿠팡이다. 이 회사는 지난해 국내 유통 단일기업 중 처음으로 연매출 40조원을 넘어섰다. 매년 10조원씩 매출 성장세를 이룬 쿠팡의 지난해 매출은 41조2901억원이다. 이는 기존에 국내 유통 업계를 주도해 온 신세계그룹과 롯데쇼핑의 합산 매출(49조5769억원)과 비교할 수 있을 정도다. 이들의 격차는 8조원 정도에 불과하다.쿠팡 혁신의 기반은 누구보다 빠르게 고객이 주문한 물건을 집 앞까지 배송해 주는 로켓배송에 있다. 회사는 전국을 아우르는 물류 인프라 구축을 위해 지난 10년간 6조원 이상의 자금을 쏟아부었다. 여기서 그치지 않고 쿠팡은 지난해부터 전국 물류센터 확장을 위해 3조원 이상의 추가 투자를 단행 중이다.유통업계 관계자는 “전통의 대형 기업들은 매년 성과를 내야 하지만, 쿠팡은 적자를 감수하면서도 막대한 돈을 투입해 지금의 자리에 올랐다”며 “이제 쿠팡을 기존 기업이 추월한다는 생각을 할 수 없을 정도로 격차가 벌어졌다”고 말했다.삼성·LG·SK·현대자동차 등은 전 세계에서 경쟁하는 대표 혁신 기술 기업으로 꼽힌다. 글로벌 시장조사기관 클래리베이트가 최근 발표한 ‘글로벌 100대 혁신 기업 2025’는 국내 기업의 현주소를 보여준다. 클래리베이트는 기술력·연구개발(R&D) 성과·지식재산권(IP) 관리 등을 종합 평가해 전 세계 기업의 순위를 매긴다.해당 보고서에 따르면 삼성전자는 올해 관련 평가에서 1위를 기록했다. 스마트폰을 비롯한 웨어러블 기기 브랜드인 갤럭시 시리즈로 전 세계를 호령하고 있는 삼성전자가 지난 한 해 연구개발비용으로 투입한 금액은 34조9981억원(연결 누계 기준·정부 보조금 제외)으로 매출의 11.6%에 달한다. 차세대 기술과 원천기술 확보로 세계 산업을 이끄는 선도 기업 자리를 유지하기 위함이다.삼성전자를 비롯해 혁신 기업 100위에 포함된 국내 기업은 모두 8곳이다. 세계 최초로 생분해성 신소재 개발에 성공한 LG화학과 생활가전의 강자 LG전자는 각각 7위, 11위에 이름을 올렸다. 글로벌 무대에서 국내 자동차의 기술력을 증명한 현대차와 기아는 각각 16위, 20위에 자리했다. 국내 대표 반도체 기업으로 자리매김한 SK하이닉스는 19위를 차지했다. 모두 천문학적인 투자를 단행해 산업 경쟁력을 키우고 있는 기업들이다.김대종 세종대 경영학부 교수는 “글로벌 경영 위기가 심화되는 상황 속 기업의 혁신은 단순한 선택이 아니라 생존과 지속가능성의 필수 조건”이라며 “세계 경제의 불확실성이 높아질수록 기존의 사업 모델과 경쟁력만으로는 빠르게 변화하는 시장과 고객의 요구에 대응하기 어렵다”고 말했다.그러면서 “혁신은 기업이 새로운 가치를 창출하고, 경쟁에서 차별적 위치를 확보하며, 위기를 기회로 전환하는 핵심 동력”이라며 “특히 디지털 전환과 ESG(환경·사회·지배구조), AI와 같은 기술과 경영 패러다임의 변화 속에서 혁신의 속도와 방향이 기업의 미래를 좌우한다”고 덧붙였다.

해외로 퍼지는 韓 기업 러쉬…가속하는 ‘하늘·땅’ 대이동 2025-05-19 06:05:03 박세진

국내 기업들의 해외 투자가 자동차와 항공업계를 중심으로 빠르게 확산되고 있다. 글로벌 경제의 불확실성이 짙어지는 가운데, 현지화 전략이 맞물리면서 기업들의 ‘해외 대이동’이 본격화되는 모양새다. 이 흐름 속에서 대한항공과 현대자동차그룹의 행보가 주목받고 있다. 각각 ‘글로벌 노선 네트워크 확대와 ’현지 생산 체제 강화‘라는 차별화된 전략으로 해외 시장 개척에 속도를 내고 있다.‘북미 네트워크’ 강화하는 대한항공먼저 하늘이다. 대한항공은 최근 캐나다 웨스트젯(WestJet)에 2억2000만 달러(약 3084억)를 투자해 10%의 지분을 확보했다. 웨스트젯은 캐나다를 거점으로 한 캐나다 2위 항공사다. 북미 지역 내 중·단거리 네트워크가 무기다. 대한항공의 웨스트젯 지분 인수는 캐나다 시장에서의 경쟁력을 강화하기 위함이다.웨스트젯은 캐나다 내 50개 이상 도시를 연결하는 내륙 네트워크를 보유중이다. 이를 적극 활용하면, 대한항공의 밴쿠버·토론토 노선 경쟁력이 대폭 강화된다. 현재 대한항공은 밴쿠버, 토론토 직항 노선만 운영 중이다. 웨스트젯의 내륙 네트워크를 활용하면 밴쿠버·토론토 도착 이후 캘거리, 몬트리올 등 캐나다 전역으로의 연계가 매끄럽게 이어진다. 캐나다의 넓은 면적도 탐낼만하다. 캐나다는 세계 두번째의 넓은 면적을 보유하고 있다. 이 때문에 항공 교통 의존도가 높다. 시장 규모도 크다. 지난해 캐나다 항공시장의 규모는 330억 달러로, 세계 7위다. 성장률도 괄목할 만 하다. 캐나다 항공 시장은 지난 2019년 이후 두 자리 수 성장을 거듭하며 인도 시장에 이어 두번째로 높은 성장률을 보이고 있다.델타항공도 웨스트젯 지분 15%(3.3억불)를 인수한다. 델타항공은 세계 최대 항공사 중 하나다. 북미 국내선과 국제선을 모두 아우른다. 델타항공은 대한항공과 전략적 제휴 중인데, 이를 미뤄봤을 때 대한항공의 지분 10%와 델타항공의 지분 15%를 합친 웨스트젯 지분 25%가 공동 확보되는 셈이다. 대한항공·델타항공·웨스트젯의 삼각 파트너십이 가시화 되면서, 북미-아시아 연결 네트워크 시너지가 극대화될 전망이다. 대한항공은 기존에 미국 델타항공과 태평양노선 조인트벤처(Joint Venture)를 운영 중이다. 여기에 웨스트젯이 연결되면서 미국·캐나다 전역으로 네트워크가 확장된다.황용식 세종대학교 경영학과 교수는 “지분 투자의 목적은 단순한 수익이 아니라, 네트워크 확장과 항공사 간 노선 연계 등을 통해 범위의 경제를 실현하는 데 있다”며 “이를 가장 직관적이고 효과적으로 추진하는 방식이 바로 지분 투자”라고 설명했다. 계속해서 그는 “대한항공이 네트워크 강화를 통해 해외 노선을 확장한다고 해서 그것이 곧바로 국내 일자리 감소로 이어지지는 않는다”며 “항공 산업은 노선 네트워크를 기반으로 움직이는 구조이기 때문에 대한항공의 삼각 파트너십으로 인해 국내 일자리가 줄어드는 일은 없을 것”이라고 덧붙였다. ‘미국·인도’로 향하는 韓 자동차 자존심현대자동차도 글로벌 자동차 시장 영향력을 넓히고 있다. 양대 거점은 미국과 인도다. 현대차는 미국에서 전기차 생산을 확대하는 등 북미 시장 선점에 나선 한편, 인도에서는 생산능력과 친환경 에너지 투자를 늘리며 시장 지배력 강화에 속도를 내는 모습이다. 글로벌 시장 주도권을 위한 ‘투자 드라이브’다.현대자동차그룹이 미국 조지아주에 전기차 전용 공장인 ‘현대차그룹 메타플랜트 아메리카’(HMGMA)를 설립하고 현지 생산에 본격 돌입했다. 연간 최대 50만 대의 전기차 생산이 가능한 이 공장은 미국 인플레이션 감축법(IRA) 시행에 맞춰, 미국 내 생산 차량에만 보조금이 지급되는 정책 환경에 대응하기 위해 추진됐다.여기에 더해, 미국 정부가 해외에서 수입되는 자동차에 대해 최대 25%의 고율 관세 부과하는 상황에서, 현대차의 현지 생산 확대는 관세 부담을 크게 줄이는 전략적 선택으로 평가된다. 미국 내 생산량을 최대한 늘려 관세 영향을 최소화 하는 것이다.성장 잠재력이 높은 인도 시장에도 공격적인 투자가 이어지고 있다. 현대차는 현재 첸나이 지역에 두 개의 완성차 공장을 운영 중이며, 최근에는 푸네 지역의 제너럴모터스 공장을 인수해 세 번째 생산기지 확보에 나섰다. 이를 통해 연간 수백만 대 이상의 생산능력을 확보해 인도 내수 시장은 물론 수출 확대까지 노리고 있다.특히 인도 타밀나두 지역에 위치한 재생에너지 발전소 지분 26% 인수 행보가 눈에 띈다. 탄소중립 경영에도 속도를 내기 위함인데, 25년간 공장 전력의 상당량을 재생에너지로 공급받는 계약도 체결했다. 현지에서는 이 같은 움직임은 인도 정부의 친환경 정책과도 맞물려 긍정적인 평가를 받고 있다.현대차는 인도 시장에서도 존재감을 키워가고 있다. 먼저 인도 진출 29년 만에 현지 완성차 시장 점유율 2위 자리를 굳혔다. 누적 판매량만 1270만 대를 돌파하며, 인도 내 입지를 단단히 다지고 있다.눈에 띄는 것은 수출 실적이다. 현대차는 인도에서 생산한 차량 370만 대 이상을 전 세계 150여 개국에 수출하며, 인도 공장을 글로벌 생산·수출 기지로 키워왔다. 인도 내수뿐만 아니라 해외 시장까지 연결되는 ‘수출 효자’ 역할을 해내고 있는 셈이다. 특히 스포츠유틸리티차(SUV) '크레타'의 인기는 현대차 인도 실적을 견인하는 핵심 동력으로 꼽힌다. 지난 4월 크레타는 인도 시장에서 1만7016대가 판매되며 전년 동기 대비 10% 이상의 성장률을 기록했다. 올해 들어서만 7만 대에 가까운 판매고를 올렸다. 계산상으로는 3분마다 1대씩 팔린 셈이다. 지난 1월에는 월간 판매량이 1만8500대를 넘어서며 역대 최대 기록을 새로 썼다. 이호근 대덕대 자동차학과 교수는 “인도는 이제 자동차 시장이 본격적으로 성장하는 초기 단계”라며 “현대차가 인도에 주목하는 이유도 바로 미래 시장 확장 가능성 때문”이라고 말했다. 이어 “인근 국가인 중국은 반한 감정이 끊이지 않지만, 인도는 상대적으로 그런 리스크가 적다. 그만큼 안정적인 생산과 공급망 구축이 가능하다는 점에서 인도 투자의 매력이 크다”고 평가했다.

성장 엔진 식는 韓 경제…‘회색코뿔소’와 ‘블랙스완’이 한국을 덮쳤다 2025-05-19 06:03:01 이병희

대한민국호의 성장 엔진이 식어가고 있다. 지난 1년(4분기 연속) 성장률이 사상 처음으로 0.1%를 밑도는 ‘저성장 쇼크’가 나타났다. 지난해 2분기 분기별 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 -0.2%를 기록한 이후 3분기 0.1%, 4분기 0.1%, 올해 1분기에는 -0.2%를 나타냈다. 한국은행은 4월 24일 올해 1분기 실질 GDP(속보치)에 대해 지난해 4분기보다 0.2% 감소했다고 밝혔다. 이는 한은이 지난 2월에 예상한 전망치(0.2%)보다 0.4%포인트 낮은 수준이다. 도널드 트럼프 미국 대통령 발(發) 상호 관세 공포에 세계 경제가 얼어붙었지만, 기업들이 관세 영향을 직접적으로 받은 것도 아닌 상황에서 암울한 성적표를 마주한 것이다. 글로벌 투자은행 JP모건은 올해 한국 경제가 0.5% 성장에 그칠 것으로 예상했다. 기존 전망치가 0.7%였던 것을 고려하면 0.2%포인트 낮춘 것이다. 우리가 마주한 위기의 핵심 요인은 무엇일까. 또 어떻게 해결해 나갈 수 있을까. 세계적인 경제 석학으로 꼽히는 이근 한국경제학회 회장은 우리의 위기를 크게 3가지로 요약했다. ▲저출산 고령화에 따른 장기적 성장 동력 약화 ▲자유무역 질서의 붕괴로 인한 한국 무역 기반 약화 ▲국내 정치 혼란이 가져온 위기 극복 리더십 부재와 정책 추진력 저하가 그것이다. 이근 학회장은 “지금의 위기가 1997년 국제금융기구(IMF) 외환 위기 때와 차이가 있다”고 말했다. 당시 위기는 예측하기 어려운 상황에서 갑자기 닥쳐온 ‘블랙스완’(Black swan)형 위기로, 충격은 컸지만 단기간에 마무리됐다는 것이다. 반면 이번 위기는 ‘회색코뿔소’(Grey Rhino)형 위기라고 했다. 회색코뿔소 이론은 미국의 정책 분석가이자 저술가인 미셸 부커가 2013년 세계경제포럼에서 처음 소개한 모델이다. 누구나 인지하고 있으며 발생 가능성도 높은데, 그 심각성과 필요 대응을 외면하거나 지연하면서 위기를 초래하는 사건을 뜻한다. 실제 IMF 외환 위기 당시 1997년 4분기부터 성장률 -0.6%, 이듬해 1분기 성장률 -6.7%, 2분기 -0.8%를 기록했지만, 3분기에는 2%를 기록하면서 회복세를 보였다. 2020년 코로나19 위기 때도 단기간 낮은 성장률을 기록한 뒤 1~2%의 성장세를 보이며 우리 경제의 회복력을 입증했다. 그런데 이번에는 상황이 달라진 것이다. 이 학회장은 이런 문제를 해결하기 위해 장?단기 처방이 동시에 이뤄져야 한다고 했다. 특히 우리나라 성장의 근간을 흔들 수 있는 저출산·고령화 문제를 해결이 필요하다고 봤다. 그는 “고령화는 일본과 같이 장기 저성장 구조를 고착화시킬 수 있는 매우 현실적인 위험”이라며 “이 문제에 대해서는 몇 가지 병행 전략이 동시에 추진돼야 한다”고 했다. 그중 하나가 자동화?디지털화를 통해 줄어드는 노동 공급을 기술적으로 보완하는 방안이다. 여성의 경제활동 참여율을 높이는 것과 함께 정년 연장을 통해 고령층도 건강한 범위 내에서 노동시장에 남을 수 있도록 하는 제도적 정비도 필요하다고 했다. 그는 출산 장려 정책을 포함해 주거 비용을 낮추는 실질적 정책 지원도 필요하다고 강조했다. 그는 “최근 인천시가 추진한 ‘천원 주택’을 이야기를 들었다. 실효성 있는 출산 장려 정책은 결국 주거 안정에서 시작된다”며 “집이 없어서 아이를 낳지 못한다는 말이 괜한 이야기가 아닌데 이런 정책이 확대돼야 한다”고 했다. 인천시의 ‘천원 주택’은 신혼부부 등에 매달 3만원의 임대료를 받고 최초 2년, 최대 6년까지 거주할 수 있게 하는 주거 복지 정책이다. 하루 평균 임대료가 1000원 수준이어서 ‘천원 주택’이라고 불린다. 지난 3월 예비 입주자 모집 결과 총 500가구 모집에 3681가구가 신청해 7.36대 1의 경쟁률을 기록했다. 인천 지역 평균 월 임대료가 70만~80만원가량이라는 점을 고려하면 저렴한 수준이다. 미?중 양국 압박이 만든 공동화 문제…다르게 대응해야이 학회장은 미?중 영향에 따른 우리나라의 공동화 문제에도 대응해야 한다고 말했다. 그는 “우리나라가 미국과 중국 양측으로부터 동시에 압박을 받아 이중 공동화 현상이 나타나고 있다”며 “한국 경제의 또 다른 구조적 위기”라고 했다. 미국으로부터의 충격은 관세 압력과 자국 내 생산 요구를 통해 나타나고 중국은 내수 침체와 공급과잉으로 한국과 주변국에 대한 저가 공세를 강화하고 있다고 설명했다. 국내 주요 기업과 자금이 미국으로 빠져나가며 빈자리가 생기고, 중국의 값싼 제품이 우리나라로 들어와 중소기업과 자영업자를 밀어내는 공동화 현상이 동시에 발생한다는 뜻이다. 그는 한국이 양방향의 충격에 각각 다르게 대응해야 한다고 조언했다. “미국발 공동화에 대해서는, 한국이 미국 내에 공장을 짓고 수출이 늘어난 것이 지나친 보조금 때문이 아니라는 점을 외교적으로 잘 설명할 필요가 있다”고 말했다. 한국 기업들이 미국에 대규모로 투자하고 있다는 점, 그로 인해 국내에서 생산된 중간재가 미국 현지 공장으로 수출되고 있다는 사실을 강조해 관세 정책의 완화를 유도할 수 있다는 것이다.중국발 공동화에 대해서는 보다 강경한 조치가 필요하다고 했다. “중국 철강 등 과잉 생산품이 한국 시장을 위협하는 상황에 대해, 한국도 반덤핑 관세나 비관세 장벽, 피해 업종 보조금 지원 등 다양한 수단을 조합해 대응할 수 있다”는 것이다. 그는 “우리 정부가 중국산 철강에 대해 반덤핑 관세를 적용하기 시작했는데 방향은 바람직하다”고 평가했다. 또 기술 격차 유지의 중요성도 함께 강조했다. “조선 산업의 경우 중국이 수년째 추격하고 있지만 기술력과 품질에서 확실한 격차를 유지하고 있어 아직 경쟁력이 있다”며 “배터리, 반도체 등 전략산업에서도 기술 격차를 유지하는 전략이 필요하다”고 했다. 이 학회장은 내수 침체와 고용 불안, 청년 실업 등 노동시장 전반의 구조적 개편 없이는 경제 성장의 제자리걸음 문제를 해결하기 어려울 수 있다고도 했다. 그는 “한국은 지금까지 내수를 진작시키는 데도 지나치게 신중했으며, 이는 경제적 경직성을 더 키웠다. 이를 해결하기 위해서는 적극적인 재정정책이 필요하다”고 했다. 다만 “다만 단기적 현금 지원을 하는 것이 아니라 주거비, 육아비, 교육비 같은 구조적 비용을 줄여주고 생산적 복지로 방향을 전환하는 것이 진짜 내수 진작책이 될 것”이라고 했다. 청년층 고용 불안에 대해서는 북유럽식의 적극적 노동시장 정책을 도입할 필요성을 언급했다. “실업 상태에서 단순 현금만 주는 게 아니라, 재교육에 참여하지 않으면 실업급여를 제한하는 방식으로 구직 인센티브를 강화해야 한다”는 것이다. 그는 “우리나라가 사회보장 정보와 교육 인프라가 잘 갖춰져 있다”며 “이를 실효성 있게 연결할 수 있는 정책 설계만 하면 충분히 가능하다”고 덧붙였다.

韓 경제 위기 “구조적 저성장과 정치 불안이 만든 파고…리빌딩 필요”[이코노 인터뷰] 2025-05-19 06:02:01 이병희

전 세계 많은 나라들이 정치·경제적 불확실성을 짊어지고 살얼음판을 걷고 있다. 그 가운데 한국은 특히 더 심각한 상황이라는 평가가 나온다. ‘복합 위기’의 정점에 서 있다는 것이다. ▲미국과 중국 사이에서 균형을 잡기 어려운 지정학적 위기 ▲고령화와 저출산이 불러온 구조적 저성장 ▲여기에 계엄과 탄핵?조기대선이라는 정치 불안까지, 국내외 여러 악재가 겹치면서 충격은 더욱 커지고 있다. 여기에 트럼프 행정부가 시작한 관세정책으로 세계 각국이 무역장벽을 높이는 각자도생 시대로의 전환은 ‘심각한 위기’를 일깨워준 트리거가 됐다. 박양수 대한상공회의소 지속성장이니셔티브(SGI) 원장은 와의 인터뷰에서 “이제는 생존을 위한 우리나라의 경제 시스템을 리빌딩해야 한다”고 했다. 한국은행 경제연구원장으로 한국의 경제 상황을 세밀히 살피고 연구했던 그는 우리나라의 경제 위기를 진단하고 해법을 고민하는 손꼽히는 경제 전문가 중 한 사람으로 거론된다. 그렇다면 우리나라 경제 위기는 어디서부터 온 것일까. 박양수 원장은 “단순한 외부 충격이 아니라 장기적인 구조 위기에 처해 있다”고 진단했다. “과거 IMF 외환위기나 2008년 금융위기가 일시적인 ‘블랙스완’이었다면 지금의 문제는 알면서도 대응하지 못했던 혹은 알면서도 외면했던 누적된 문제가 터진 것”이라는 것이다.박 원장은 “수출 주력 품목은 지난 20년간 큰 변화 없이 유지됐다. 이는 효율성이 높다는 장점이 있었지만, 어찌보면 역동성을 잃은 징후”였다고 했다. 그런데 급격히 패러다임이 바뀌면서 우리 경제가 충격을 받았다고 했다. 탄소중립 전환, 인공지능(AI)를 중심으로 한 첨단산업 경쟁이 본격화하면서 기존 산업 구조가 더는 유효하지 않다는 현실이 드러났다는 설명이다. 박 원장은 “트럼프 2기 행정부 출범과 동시에 국내 정치적 불확실성(계엄령·탄핵 등)이 증폭되면서 위기의식이 극대화됐다”고 말했다.도널드 트럼프 미국 대통령이 쏘아올린 관세 전쟁으로 ‘각자도생의 시대’가 됐다고 박 원장을 평가했다. 특히 미국의 25% 상호관세 부과와 같은 트럼프발 통상 압박은 단기 충격에 그치지 않고, 장기적 실물경제 타격으로 이어질 가능성이 높다고 분석했다.대응 방안은 있을까. 박 원장은 “정부가 단기적으로는 피해 기업에 직접 지원을 늘리고, 기업들은 중장기적으로 수출 다변화와 현지 직접투자 확대를 고려해볼 수 있다”고 설명했다. 특히 자동차와 철강 등 주요 산업이 미국 현지에서 ‘보완재’로 기능할 수 있도록 포지셔닝해야 한다고 강조했다.미·중 패권 경쟁이 이어지는 가운데서는 실리 외교가 필요하다고도 했다. “미국이냐 중국이냐일도양단의 이분법적인 선택보다 첨단 산업은 미국과 협력하고 일반 산업은 중국과의 관계를 유지하는 ‘선택적 디커플링’ 현실적 방안이 될 수 있다”고 조언했다. “한?중?일 혹은 한?일 간의 협력을 통한 시장 확대도 전략적으로 고려할 수 있다”고도 했다. 세계　무역 질서속에서 미국을 빼고 이야기하기는 어렵지만, 경제 규모가 큰 한국과 중국, 일본이 협력하는 모습을 보이는 것만으로도 미국을 압박해 경제 제재 허들을 낮추고 협상력을 높이는 카드로 사용할 수 있다는 뜻으로 해석된다. 인구감소, 적응과 생산성 혁신으로 대처인구구조 변화로 인한 저성장 압력에 대해서는 단순한 출산 정책 변화로는 해결하기 어려운 문제라고 평가했다. 박 원장은 “많은 선진국도 출산율 반등에 한계를 느끼고 있다”며 “경제가 성장할수록 저출산에 의한 저성장 압력은 불가피하다”고 말했다. 이를 해결하기 위해서는 “생산성을 높이는 ‘적응’ 전략이 핵심”이라고 했다. 그는 “AI와 자동화를 통해 1인당 생산성을 끌어 올리면 사회 시스템을 유지할 수 있다”고 했다. 이 경우 고령자도 노동 시장으로 끌어들일 수 있어 잠재성장률이 떨어지는 문제를 보완할 수 있다는 것이다. ▲정년 연장 ▲고숙련 외국 인력 유치 ▲연금개혁 ▲노동시장 유연화 ▲재정 개혁도 우리가 해결해야 할 과제라고 덧붙였다. 그는 이를 해결해 한국의 경제 체질을 바꾸는 작업을 ‘리빌딩 코리아 프로젝트’라고 볼 수 있다고 했다. 낡은 건물을 부수고 새로 짓는 재건축, 뼈대를 유지하면서 새롭게 고치는 리모델링처럼 국가도 ‘혁신’이 필요하다는 것이다. 박 원장은 이 과정에서도 성장이 필요한데 부채주도 성장의 유혹을 뿌리칠 수 있는 정치적 인내심과 결단이 필요하다고 했다. 부채주도 성장이란 나라나 개인에 빚을 늘려주면 일시적으로 자본이 늘어난 것 같은 착각이 들어 소비를 많이 하게 하고, 이를 통해 경기에 활력을 주는 정책을 말한다. 전문가들은 경기가 극심하게 가라앉을 때 극약 처방으로 이런 정책을 사용하면 효과를 볼 수도 있지만, 그 효과가 지속되는 시간이 짧아 경기를 살리는 마중물 역할에 그치게 해야 한다고 평가한다. 박 원장은 부채주도 성장의 대표적인 정책으로 ‘부동산 집 갑 띄우기’를 지적했다. 그는 “부동산 가격을 인위적으로 올려 경기를 부양하려는 시도는 장기적으로 산업경쟁력을 해치는 꼼수 ”라며 “실물경제 중심의 구조 개혁과 점진적 부동산 조정만이 해법”이라고 강조했다. 그렇다면 리빌딩 코리아 프로젝트가 필요한 적절한 시기는 언제인가 하는 질문에 “어쩌면 경제 위기라는 의식이 전 국민적으로 공유된 지금이 바로 개혁의 적기”라고 박 원장은 답했다. 구조적 개혁이 필요하다는 공감대가 형성돼있기 때문에 지금 우리에게 필요한 정책을 도입하고 시도할 수 있다는 것이다. 그는 “우리나라가 이런 어려움을 겪는 첫 번째 국가는 아니다. 일본이 앞서 저성장의 늪에 빠져 어떻게 고난을 겪었는지, 또 어떻게 이를 헤치고 다시 일어서고 있는지 볼 수 있었다는 것은 행운일 수 있다”며 “이를 참고삼아 우리가 변화하고 다시 성장할 수 있는 기회로 만들어야 한다”고 했다.

[이코노미스트] 제 1회 '2025 인사이트 포럼' 개최 2025-05-19 06:00:03 이병희

우리나라를 대표하는 세계적인 경제 석학 이근 한국경제학회 회장과 토종 AI의 자부심을 지키는 배경훈 LG AI연구원 원장이 5월 21일 열리는 제 1회 '2025 이코노미스트 인사이트 포럼'(EIF2025)에서 강연한다. 이근 학회장은 경제발전론·기업조직론·경제추격론 등의 분야에서 세계적인 연구 업적을 남긴 석학으로 평가받는 학자다. 2014년에는 비서구권 학자 최초로 ‘슘페터상(Schumpeter Prize)’을 받았다. 이 학회장은 EIF2025에서 기조연설을 맡아 도널드 트럼프 미국 대통령 취임 후 격변하는 글로벌 경제 상황과 탄핵 등 정치적 혼란까지 더해진 국내 상황을 진단할 예정이다. 또 우리 정부와 기업이 위기 극복 후 어떻게 앞으로 나아갈 수 있는지 거시적인 해법을 제시한다. 배경훈 원장은 초대 LG AI연구원 원장으로 전 세계적인 AI 돌풍속에서 토종 기술로 경쟁력을 키우고 있는 인물이다. LG AI연구원은 LG그룹이 AI 원천기술 확보와 난제 해결을 위해 2020년 만든 AI 전담조직이다. 지난해 8월 국내 최초로 오픈소스 AI 모델 ‘엑사원 3.0’을 공개하면서 메타, 마이크로소프트(MS) 등에 뒤처지지 않는 성과를 입증했다. 배 원장은 이날 행사에서 'Agentic AI, 새로운 AI 혁명의 시작'이라는 주제로 강연한다. 첫번째 세션에서는 백준호 퓨리오사 AI 대표가 글로벌 AI 패권 경쟁이 치열한 가운데 우리 기업이 글로벌 기업들과의 경쟁 속에서 우뚝 설 수 있는 전략과 고민을 이야기한다. 퓨리오사 AI는 고성능 인공지능 반도체 설계기술을 보유한 기업으로 국내외 AI시장에서 핵심주자로 손꼽힌다. 두번째 세션에서는 이준표 SBVA 대표와 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실장이 K-기업의 글로벌 성공을 위한 혁신 전략에 대해 이야기 한다. 이준표 대표는 카이스트 전산학과를 중퇴했는데 재학중 에빅사를 창업해 LG데이콤(현 LG유플러스)에 매각했고, 다시 2007년 엔써즈를 창업해 미국 기업에 매각한 연쇄 창업자다. 현재 SBVA의 방향키를 쥐고 있다. SBVA는 2000년 설립된 투자회사로 누적 운용 자산이 2조5000억원을 웃돈다. 300개 이상 스타트업에 투자했고 당근·아이지에이웍스·루닛·네이버Z 등 굵직한 국내 유망 기업을 발굴하기도 했다. 임정욱 혁신실장은 한국 스타트업 생태계의 발전을 위해 힘쓰고 있는 인물이다. IT 업계를 취재하던 기자 출신으로 인터넷기업 임원·글로벌 기업 대표·스타트업의 지원자에서 VC까지 다양한 분야에서 활동했다. 현재 한국의 스타트업과 VC 정책을 총괄하는 공무원으로 세계를 누비며 스타트업을 돕고 있다. 임 실장은 최근 와의 인터뷰에서 우리나라 스타트업이 세계 무대에서 두각을 나타려면 ‘단일성’(homogeneous·호모지니어스)에서 벗어나야 한다고 조언하기도 했다. 김숙진 CJ제일제당 한국마케팅본부장, 이재용 파인드 어스 이사가 ‘혼돈의 시대를 헤쳐 나갈 성공 노하우’에 대해서도 강연할 예정이다. 또 K스타트업이 한국에서 세계로 뻗어나가기 위한 전략을 소개하는 자리에 박재빈 뷰티셀렉션 대표·용태순 와드 대표·이웅희 H2O호스피탈리티 대표가 나선다. 박희은 알토스벤처스 파트너가 진행을 맡는다.EIF2025는 5월 21일 오전 9시 30분부터 오후 5시까지 FKI타워(구 전경련회관) 1층 그랜드볼룸에서 열린다.

실시간 식당 예약 ‘캐치테이블 신화’는 현재 진행 중 [이코노 인터뷰] 2025-05-12 06:03:01 김정훈

요식업에 종사 중인데 혹시 ‘이 앱’을 모른다면 간첩이다. 앱에서 실시간 식당 예약이 가능한 캐치테이블 이야기다. “식당은 왜 실시간 예약이 불가능할까”라는 궁금증에서 시작된 캐치테이블 서비스는 이제 실시간 식당 예약부터 결제까지, ‘외식의 전 여정’을 디지털화하며 진화 중이다. 캐치테이블의 운영사 와드의 용태순 대표는 이제 캐치테이블 안에서 예약관리는 물론, 매출과 인력, 식자재 관리까지 모두 가능한 요식업계의 슈퍼 플랫폼을 만들려 한다. 잡상인 취급 이겨내고 ‘식당 1만개’ 입점시켜용 대표는 대학 시절 어머니가 운영하던 프랜차이즈 호프집 ‘투다리’에서 일손을 도왔다. 주로 포스기(결제) 업무를 담당했던 용 대표는 당시 ▲매출 ▲재고 ▲예약 ▲정산 과정이 모두 수기로 이뤄져 발생하는 비효율성을 목격했다. 그때부터 요식업 업주들을 위한 테크놀로지의 필요성을 인식하게 됐고 이는 와드 설립으로 이어졌다.“기존에는 전화로만 식당 예약이 가능해, 고객들이 원하는 조건의 레스토랑을 찾고 예약하는 과정이 상당히 번거로웠습니다. 이러한 불편함을 해소하고자 항공권이나 호텔 예약처럼 날짜, 시간, 인원 수만 입력하면 즉시 예약이 가능한 레스토랑이 검색되고 실시간으로 예약이 확정되는 시스템을 구상했어요. 그것이 바로 캐치테이블입니다.”용 대표는 이 서비스를 위해 실시간 레스토랑 예약 데이터베이스(DB) 구축이 필요했다. 이를 위해서는 식당을 직접 방문해 DB를 구축해야 한다. 지금은 1만개의 식당이 입점할 정도로 성공을 거뒀지만 사업 초기에는 식당 사장들이 캐치테이블의 서비스 개념 자체를 이해하지 못했다. 용 대표는 “캐치테이블 입점 권유를 위해 식당을 방문하면 잡상인 취급을 받으며 쫒겨나기 일쑤였다”며 “매일 낮 12시부터 저녁 7시까지 분당 지역 인근의 식당 30~40곳을 돌며 사장님들을 설득했더니 조금씩 성과가 나기 시작했다”고 말했다.용 대표의 노력 끝에 캐치테이블은 출시 4개월 만에 17개의 식당을 확보하는데 성공했다. 이후 식당 사장들 사이에서 ‘매장 관리 효율성에 도움이 된다’는 입소문이 퍼지기 시작하며 2년 반만에 가입 식당 수가 2000여개로 늘었다. 일단 식당에서 캐치테이블을 사용하면 매장 관리에 있어서 여러모로 편의성이 올라가기 때문에 무조건 입소문이 퍼질 것으로 용 대표는 확신했다.“캐치테이블은 B2B 매장 관리 서비스와 B2C 예약 서비스를 동시에 운영하고 있어요. B2C부터 시작했던 타사 예약 서비스들은 실제 테이블에 대한 정확한 DB가 없다 보니 예약을 신청했어도 확정이 되지 않거나 취소돼 고객 불편이 컸죠. 하지만 저희는 식당의 실시간 예약 DB를 모으기 위해 일부로 B2B 솔루션 사업부터 시작했어요. 이를 통해 예약 실패 사례를 크게 줄일 수 있었죠. 지금처럼 사장님들 사이에서 캐치테이블이 인정받기 시작한 가장 큰 비결은 역시 B2B 솔루션 서비스를 먼저 시작했다는 점이에요.” 이처럼 캐치테이블은 매장 관리 효율성을 무기로 출시 이후 입소문을 타며 성공 가도를 달리기 시작했다. 2020년 9월 서비스를 시작한 이후 약 1년 만에 월간 순 이용자 수는 약 70배 증가했고 예약 건수는 약 60배가 늘었다. 예약금 거래액도 약 500배 증가했을 정도로 빠른 성장세를 보였다.자연스레 투자자들이 몰렸다. 지금까지 캐치테이블이 받은 누적 투자액만 724억원에 달한다. 투자자들은 요식업이라는 방대한 시장에서 B2B와 B2C를 유기적으로 연결하며 슈퍼 플랫폼으로 확장해 나갈 수 있는 캐치테이블의 가능성과 역량에 주목했다. 용 대표는 “처음부터 실시간 예약 DB 확보를 위해 B2B 솔루션부터 시작했고, 이를 바탕으로 B2C까지 확장해 나간 점이 주효했다”며 “또 이 과정에서 보여준 실행력과 팀워크가 투자자들의 신뢰를 얻는 결정적 요인이 된 것 같다”고 밝혔다.“고객 입장에서 더 생각하고 생각할 것”용 대표는 캐치테이블의 서비스를 앞으로 더 고도화하는데 총력을 기울일 예정이다. 특히 인공지능(AI) 기술은 이미 캐치테이블 서비스에 적용되고 있다. 용 대표는 관련 기술을 더욱 연구하고 발전시킬 계획이다.현재 캐치테이블은 ‘AI 기반 매장 추천 서비스’를 제공 중이다. 이 서비스는 고객별 외식 패턴을 분석해 선호할 가능성이 높은 매장을 먼저 추천해준다. 또 캐치테이블의 핵심 서비스 중의 하나인 ‘웨이팅 대기시간 예측 서비스’는 AI를 활용해 웨이팅 시간을 예측하는 것으로 기존 대비 오차 범위를 최대 90% 이상 감소시킨 것이 특징이다. 용 대표는 “AI 기술을 활용하는 이유는 고객에게 좋은 경험을 제공할 수 있는 매우 훌륭한 방안이기 때문”이라고 설명했다.향후에는 해외 진출도 계획 중이다. 최근 캐치테이블은 일본의 운영 전문 기업 ‘GMO 오마카세’와 제휴를 맺고 일본 맛집 예약 서비스를 시범 운영한 바 있다. 용 대표는 “시범 서비스를 통해 해외 맛집 예약에 대한 고객들의 반응 및 이용 추이 등을 참고할 수 있었다”며 “여러 가능성을 두고 신중히 검토 중”이라고 말했다.용 대표는 장기적으로 요식업과 관련된 모든 서비스를 캐치테이블 플랫폼 안에서 해결할 수 있도록 B2B와 B2C를 모두 아우르는 요식업 슈퍼 플랫폼을 만들려 한다. B2B에서는 ▲예약 ▲대기 ▲결제 ▲매출 ▲인력 ▲식자재 관리를 도와주고 B2C에서는 ▲예약▲온라인 대기 ▲주문 ▲결제 등을 쉽게 이용할 수 있는 식이다. 용 대표는 “어느 분야로 확장해야 고객들이 더 편리하게 미식을 즐길 수 있을지 계속 고민하고 있다”며 “항상 고객과 매장의 입장에서 더 생각하고 계속해서 발전해 나가는 것이 목표”라고 말했다.한편 용 대표는 오는 5월 21일 FKI타워 1F 그랜드볼룸 (구)전경련회관에서 ‘대전환 시대, K기업 성공의 길을 찾다’라는 주제로 열리는 2025 이코노미스트 인사이트 포럼(EIF)에 참석한다. 이날 용 대표는 K스타트업이 한국에서 세계로 뻗어나가기 위한 전략을 소개하는 자리에 박재빈 뷰티셀렉션 대표와 이웅희 H2O호스피탈리티 대표와 함께 좌담에 나선다. 이날 좌담은 박희은 알토스벤처스 파트너가 진행을 맡을 예정이다.

마스크팩으로 아마존 입성...“뷰티시장이 마케팅 싸움? 제품력이 더 중요” [이코노 인터뷰] 2025-05-11 09:08:01 이지완

“뷰티셀렉션을 바이오던스 그 자체라고 봐주면 될 것 같다.”박재빈 대표는 뷰티셀렉션을 이렇게 정의했다. 겔마스크로 유명한 ‘바이오던스’(Biodance)는 인플루언서 커머스를 기반으로 성장해온 뷰티셀렉션을 완전히 새로운 회사로 탈바꿈한 브랜드다. 진흙 속에 숨겨진 진주를 발굴해 소개하던 뷰티셀렉션은 이제 우수한 자체 브랜드를 보유한 뷰티 기업으로 자리매김했다.공동구매 회사에서 뷰티기업으로뷰티셀렉션(Beauty Selection)은 ‘고객에게 좋은 제품을 선별해준다’는 의미를 담고 있다. 사업 초창기 시절인 2019년 박재빈 대표와 김미화 상품기획총괄(CPO)은 인플루언서를 활용한 사회관계망서비스(SNS) 공동 구매 사업에 집중했다.박 대표는 “‘마케팅보다 제품력이 고객의 최우선 선택 기준일 수 있다’ 등 몇 가지 가설을 기반으로 이 시장을 이해하기 위한 테스트를 한 것”이라며 “공동 구매 채널이 우수한 제품력의 상품을 판매하기 좋은 곳이라는 것을 인지하고 본격적인 사업 전개에 나섰다”고 설명했다.2020년 뷰티셀렉션의 법인 전환 이후 처음 내놓은 자체 브랜드는 ‘에이치마인드’(Hmind)라는 건강기능식품이다. 이듬해(2021년)에는 또 다른 건기식 브랜드 ‘랩트리션’(Labtrition)을 선보였다. 스킨케어 브랜드 바이오던스는 같은 해 6월 세상에 나왔다.박 대표는 “자체 브랜드를 만들기 시작하면서 사업 영역도 점차 확장됐고, 동시에 회사 소속이라고 할 수 있는 인플루언서의 수도 늘었다”며 “이런 사업 모델을 계속 전개하던 와중에 더 큰 성장을 위한 무언가가 필요하다고 생각했다”고 말했다.연매출 100억원대 기업이 된 뷰티셀렉션이 더 큰 성장을 위해 ‘글로벌 진출’도 추진했다. 국내 소비자들의 주목을 받던 바이오던스를 앞세워 2022년 7월 세계 최대 전자상거래 플랫폼 미국 아마존 입점에 성공한 것이다.뷰티셀렉션의 이런 행보에 투자사들도 주목했다. 그해 9월 알토스벤처스 등 투자사들이 130억원 규모의 시리즈 A 투자에 나선 것이 이를 방증한다.지속 성장을 꿈꾸던 박 대표는 ‘선택과 집중’이라는 전략을 취했다. 뷰티셀렉션이 가장 잘하고 있는 인플루언서 커머스가 아닌 다른 채널에서 성장을 도모해 보자고 방향을 잡은 것이다.박 대표는 “2023년부터는 인플루언서 커머스가 아닌 또 다른 채널에서 잘 해보자는 계획을 갖고 사업에 임했다”며 “정말 감사하게도 여름부터 올리브영에서 반응이 오기 시작했고, 4분기부터는 미국 아마존에서도 반응이 오기 시작했다”고 설명했다. 전세계 주목 1000억 메가 브랜드로이는 뷰티셀렉션의 운명을 뒤바꾸는 전환점이 됐다. 2023년 바이오던스는 올리브영과 미국 아마존의 마스크 부문에서 1위를 차지했다. 지난해에는 ▲미국 아마존 뷰티 & 퍼스널 케어 전체 카테고리 1위 ▲큐텐 뷰티 전체 카테고리 1위 ▲올리브영 어워즈 2관왕 등을 달성했다.물론 처음부터 바이오던스가 해외 소비자들의 주목을 받은 것은 아니다. 박 대표는 “바이오던스 겔마스크는 3시간 이상 쓰면 훨씬 더 효과를 볼 수 있다”며 “그런데 아무리 제품 상세 설명 페이지에 이런 내용을 넣어도 미국 소비자들에게 잘 전달이 되지 않았다”고 말했다.그러면서 “고객들이 우리 제품을 장시간 써볼 수 있게 하기 위해 ‘오버나이트 마스크’로 이름을 바꿨다”며 “그때부터 반응이 오기 시작했고, 미국 현지 유명인사들도 우리 제품을 다뤄주면서 소문이 퍼지기 시작했다”고 덧붙였다.국내외에서 주목받는 바이오던스를 등에 업은 뷰티셀렉션은 지난해 1357억원의 매출을 기록했다. 이는 전년 동기(416억원) 대비 226% 증가한 수치다. 2020년 법인 설립 이후 4년 만에 연매출 1000억원을 넘어선 것이다.뷰티셀렉션의 매출 80% 이상이 해외에서 발생한다. 박 대표는 “기본적으로 미국 아마존의 역할이 컸는데, 내부에서 우리 제품을 신선식품이라고 표현할 정도로 공장에서 만들면 바로 보낼 정도로 수요가 많았다”며 “현재는 투자를 통해 작년 초 대비 10배 정도 생산량을 확충해 놓은 상태”고 말했다.박 대표는 결국 ‘제품력’이 지금의 바이오던스를 만들었다고 자부했다. 그는 “우리의 제품은 A부터 Z까지 공동창업자인 김미화 CPO의 손을 거쳐 나온다”며 “흔히 뷰티 시장은 마케팅 싸움이라고 말하는데, 우리는 제품력이 가장 중요하다고 판단하고 있다”고 말했다.이어 “어떤 부분이 더 세밀하게 개선돼야 고객들이 좋아할 것인지 항상 생각하려고 한다. 이런 점이 우리 제품력의 기반”이라며 “제품을 위한 새로운 시도를 남들보다 덜 무서워한다는 것이 우리 회사의 강점이라고 할 수 있겠다”고 덧붙였다.뷰티셀렉션은 올해도 성장을 위해 열심히 달려나갈 계획이다. 박 대표는 “최근 미국 핵심 뷰티 리테일 세포라에 입점했고, 영국 부츠와 코스트코에도 들어간 상태”라며 “아직 우리 제품을 경험하지 못한 고객들에게 도달하는 것이 가장 중요하다고 생각한다”고 말했다.그러면서 “물론 국내에서도 활발하게 활동할 것”이라며 “국내 고객을 설득할 수 있으면 해외 고객은 당연히 설득할 수 있다고 본다”고 덧붙였다.한편 박 대표는 오는 5월 21일 FKI타워 1F 그랜드볼룸 (구)전경련회관에서 ‘대전환 시대, K기업 성공의 길을 찾다’라는 주제로 열리는 2025 이코노미스트 인사이트 포럼(EIF)에 참석한다. 이날 박 대표는 K스타트업이 한국에서 세계로 뻗어나가기 위한 전략을 소개하는 자리에 용태순 와드 대표, 이웅희 H2O호스피탈리티 대표와 함께 좌담에 나선다. 좌담은 박희은 알토스벤처스 파트너가 진행을 맡을 예정이다.

박희은 알토스벤처스 파트너, 'K-스타트업 글로벌 진출' 좌담 나선다 2025-05-09 07:29:01 김정훈

스타트업은 이제 국내를 넘어 전 세계 산업의 핵심으로 자리매김했다. 특히 IT기술을 기반으로 시작한 스타트업들은 점차 몸집을 불리며 글로벌 공룡 기업으로 성장했다. 국내 역시 쿠팡이나 우아한형제들, 토스나 야놀자 등은 몸집을 크게 불리며 국내 산업의 핵심 기업들로 자리잡은 상황이다. 이제 국내 스타트업들은 제 2의 도약을 노린다. K-뷰티, K-푸드 등 K-콘텐츠의 인기가 날로 높아지며 점차 국내를 넘어 해외를 공략하는 스타트업들이 늘고 있다. 이에 경제주간지 이코노미스트는 글로벌 무대를 지향하는 창업가들에게 현실적 가이드라인을 제시하고자 관련 좌담회를 준비했다.이코노미스트는 오는 5월 21일 FKI타워 1F 그랜드볼룸 (구)전경련회관에서 ‘대전환 시대, K기업 성공의 길을 찾다’라는 주제로 2025 이코노미스트 인사이트 포럼(EIF)을 개최한다. 이날 세션4에서는 K-스타트업 무대의 전환, 한국에서 세계로(Transition of the K-Startup Stage, From Korea to the World)’라는 주제로 좌담이 진행된다. 이번 좌담은 K-스타트업 생태계의 현재를 진단하고, 글로벌 시장 진출을 위한 전략과 과제가 심도 있게 논의될 예정이다.이번 포럼의 좌장은 실리콘밸리 기반의 벤처캐피탈(VC)인 알토스벤처스의 박희은 파트너가 맡는다.알토스벤처스는 그동안 크래프톤, 우아한형제들, 토스, 하이퍼커넥트, 당근 등의 초기 투자를 진행한 벤처캐피탈이다. 특히 박 파트너는 오랜 기간 한국 스타트업과 글로벌 투자자 사이에서 다리를 놓아온 인물로 업계에서는 이미 잘 알려진 스타 벤처투자자다. 그는 스타트업 생태계 전반에 대한 깊이 있는 통찰과 실무적 조언으로도 유명하다. 좌담에는 각자의 분야에서 두각을 나타내며 해외 시장 진출에 성공하거나 도전을 앞둔 주요 스타트업 대표들이 패널로 참석한다. 먼저 마스크 제품으로 주목받는 ‘바이오던스’(Biodance) 브랜드를 만든 뷰티셀렉션의 박재빈 대표와 실시간 식당 예약 어플리케이션 ‘캐치테이블’로 유명한 와드의 용태순 대표가 참석한다. 바이오던스는 2022년 글로벌 이커머스 아마존에 입성했고 2023년에 올리브영과 미국 아마존의 마스크 부문에서 1위를 차지했다. 지난해에는 ▲미국 아마존 뷰티 & 퍼스널 케어 전체 카테고리 1위 ▲큐텐 뷰티 전체 카테고리 1위 ▲올리브영 어워즈 2관왕 등을 달성하기도 했다.캐치테이블은 국내 입점 식당만 1만곳을 돌파하는 등 국내 식당 예약 문화 트렌드 자체를 바꿨다는 평가는 받는 플랫폼 서비스다. 최근 해외 진출을 계획 중인 와드는 관련 서비스를 더욱 고도화하고 있다. 마지막으로 숙박 관련 IT기술 서비스 기업인 H2O 호스피탈리티의 이웅희 대표가 참석한다. 그는 이날 좌담에서 관광 및 여행업계가 코로나 시기를 지난 뒤 IT기술에 대해 어떻게 접근하고 있는지, AI세대에 대해서는 어떻게 접근하고 있는지를 얘기할 계획이다. 한편 이날 포럼에서는 국내 경제 학술단체인 한국경제학회에서 회장을 맡고 있는 이근 서울대 명예교수 겸 중앙대 석학교수가 기조 연사로 참석해 글로벌 경제 상황을 진단하고 해결 방안을 함께 모색할 계획이다. 또한 백준호 퓨리오사 AI 대표, 배경훈 LG AI연구원 원장은 AI 혁신을 주도하는 기업들의 사례를 통해 우리가 나아가야 할 방향을 제시한다. 이준표 소프트뱅크벤처스 아시아(SBVA) 대표, 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실장은 글로벌 성공을 위한 기업들의 혁신 전략과 관련해 강연 및 좌담을 진행한다. 또 김숙진 CJ제일제당 한국마케팅본부장, 이재용 회계사(파인드어스 이사)는 혼돈의 시대를 헤쳐나갈 성공 노하우에 대해 강연할 예정이다.이날 포럼의 행사 내용과 참석 등록 등 더 자세한 내용은 이코노미스트 인사이트 포럼(EIF) 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다.

기본을 잃지 않는 기업이 위기에 강하다 [이코노 인터뷰] 2025-05-06 09:00:04 박관훈

“기업이 재무적 위기를 예방하려면 기본에 충실해야 합니다. 재무는 단순한 숫자가 아니라 기업의 현재를 해석하는 언어입니다.”최근 경제 불확실성이 심화되면서 기업들의 재무 위기 대응 역량이 그 어느 때보다 주목받고 있다. 재무 분석 전문가이자 회계사인 이재용 파인드어스 이사는 기업 재무는 단순한 숫자가 아니라 경영 전략을 읽어내는 언어라고 강조한다.위기에 강한 기업의 조건을 묻는 질문에 그는 “재무는 경영 전략과 분리될 수 없다”며 “문제를 인식하고, 조직과 제품, 서비스의 본질을 개선하는 것이 위기를 극복하는 가장 확실한 방법”이라고 말했다. 이어 이 이사는 “기업의 위기 대응력은 화려한 전략이 아니라 기본에 충실한 경영에서 나온다”며 최근 경제 불확실성 속에서도 지속 가능한 성장을 위해서는 재무와 경영 전략을 통합적으로 바라봐야 한다고 강조했다. 특히 이 이사는 위기의 조짐을 조기에 감지하는 것이 중요하다고 말하며 기업이 위기에 빠지기 전에 포착할 수 있는 핵심 신호 세 가지를 제시했다. 그는 “주요 지역이나 주력 제품군에서 매출이 감소할 때, 또는 주요 유형자산을 매각할 때, 재고자산이 급증할 때는 반드시 위험 신호로 받아들여야 한다”고 했다. 하나만 나타나도 유의해야 하고, 둘 이상 복합적으로 발생할 경우 심각한 위기 가능성을 경계해야 한다고 설명했다.사업 다양성과 본업 경쟁력이 위기 탈출 ‘열쇠’이재용 이사는 위기에 강한 재무 구조의 핵심으로 ‘다양한 사업 포트폴리오’와 ‘본업에서의 확실한 경쟁력’을 꼽았다. 이 이사는 “하나의 제품이나 시장에 지나치게 의존하지 않고, 고가와 중저가, 지역별로 균형 잡힌 사업 구조를 갖추는 것이 중요하다”고 말했다. 그러면서 그는 프랑스 로레알과 일본 게임사들을 예로 들며, 다양한 포트폴리오를 통해 리스크를 분산시키는 전략을 강조했다.또한 본업 경쟁력의 중요성도 역설했다. 이 이사는 “다이소, 코스트코처럼 본질적인 강점을 강화해 온 기업들이 위기에 잘 견딘다”라며 “반면 본업을 소홀히 하고 외연 확장에 치중한 기업들은 위기에 쉽게 흔들릴 수 있다”고 지적했다. 확장과 본업 강화 사이의 균형을 어떻게 잡을 것인가에 대한 질문에 이 이사는 “객관적인 메타 인지, 즉 스스로를 냉정하게 진단할 수 있는 경영자의 판단력이 필요하다”고 답했다. 예상치 못한 위기에 대비하기 위해 기업은 어떻게 현금을 관리해야 할까. 이 이사는 단순한 현금 보유를 넘어 ‘효율적 운용’을 강조했다. 위기에 대비하려면 현금을 아끼는 것이 아니라 잘 써야 한다고 단언한다. 그는 “운영자금 기준으로 2년치 현금을 확보하되, 그 이상 남는 자금은 투자, 인재 확보, 설비투자, 인수합병(M&A), 주주환원 등 적극적으로 사용해야 한다”며 “현금은 썩히지 말고 순환시켜야 기업에 역동성이 생긴다”고 말했다.그러면서 그는 한국 기업들이 대체로 현금을 지나치게 보수적으로 관리하는 경향이 있다고 지적했다. 반면 애플처럼 ‘적절한 차입’을 통해 투자와 주주환원을 병행하는 글로벌 사례를 주목할 필요가 있다고 조언했다. 또한 스타트업의 경우, 성장에 몰두하는 사이 비용 관리를 소홀히 해 재무 리스크를 키우는 경우가 많다고 지적했다. 이 이사는 “요즘은 매출 성장만으로 투자자가 용인해 주던 시대가 끝났다”며 “스타트업도 조기에 영업이익 구조를 갖추는 노력이 필요하다”고 했다.부채 관리 역시 비슷한 관점에서 설명했다. 적정한 부채비율이 업종에 따라 다르다는 점을 전제로 “감당 가능한 범위 내에서는 적극적으로 부채를 활용해야 기업의 투자수익률을 극대화할 수 있다”고 강조했다.스타트업과 대기업, 다르지만 같은 교훈기업의 재무적 위기 대응 전략은 기업 규모에 따라 다를 수밖에 없다. 이 이사는 “스타트업이나 중소기업은 재무 체력이 약해 위기 시 인원 감축이나 주요 자산 매각 같은 극단적 조치를 취할 수밖에 없다”고 분석했다. 이를 방지하기 위해서는 본업에서 확고한 경쟁력을 갖춰 매출을 안정적으로 유지하는 것이 최우선 과제다.반면, 대기업은 막대한 자금력과 신용도를 기반으로 몇 년간 위기를 버틸 수 있다. 그러나 그는 “대기업은 오히려 자금 여유로 인해 대응이 느려지는 함정에 빠질 수 있다”며 “이로 인해 변화를 감지하고 빠르게 대응하지 못하면, 더 큰 위기를 초래할 수 있다”고 경고했다. 최근 삼성전자의 위기 역시 이러한 맥락에서 이해할 수 있다는 설명이다.이 이사는 기업들이 반드시 최악의 시나리오를 가정하고 대비해야 한다고 말했다. 그는 “스타트업은 매출이 ‘0’이 되는 워스트 시나리오를 염두에 두고, 고정비를 기준으로 현금 소요를 계산해야 한다”며 “현금이 마이너스가 되는 시점을 예측하고 최소 6개월 전부터 투자유치나 대출 등 대응을 준비해야 한다”고 조언했다. 또한 외부 감사나 세무조사에 대비하기 위해서는 평소 ‘내부통제’ 시스템을 철저히 구축해야 한다고 강조했다. 이 이사는 “작은 회사라도 자금 출납, 계약 체결 등 모든 프로세스를 문서화하고 상호 견제 시스템을 갖춰야 횡령이나 부정 리스크를 예방할 수 있다”고 설명했다. 그는 실제 경험을 들며, 내부통제 부재로 인해 중견기업 대표가 세무조사 중 위법 사례로 징역형을 선고받은 사례를 소개하기도 했다. 그러면서 그는 “기업 규모를 막론하고, 경영진이 관심을 갖고 기본을 지켜야 한다”고 거듭 강조했다.또한 이 이사는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영과 회계 투명성도 재무적 안정성과 밀접한 관련이 있다고 지적했다. 그는 “한국 기업은 아직 형식적인 ESG 대응에 그치지만, 장기적으로는 상생하는 기업이 위기 대응력과 브랜드 이미지를 모두 강화할 수 있다”고 말했다. 특히 미국, 일본 상장사들이 보여주는 상세한 IR(기업설명회) 자료 공개 문화에 비해, 한국 상장사들의 공시는 아직 부족하다고 지적했다. 이 이사는 “투명성과 예측 가능성은 투자자의 신뢰를 얻고, 결국 기업의 주가와 자금 조달비용을 좌우한다”고 덧붙였다.인터뷰를 마무리하며 이재용 이사는 다시 한번 ‘기본’의 중요성을 강조했다. 이 이사는 “기업이 위기를 겪는 이유는 복잡한 문제가 아니라 기본을 지키지 못했기 때문”이라며 “재무를 통해 문제를 인식하고, 기본으로 돌아가 고객이 진정 원하는 제품과 서비스를 개선해 나가는 것, 그것만이 지속 가능한 성장의 유일한 길”이라고 말했다.문제가 복잡할수록 해결책은 단순하다. 기본으로 돌아가라는 그의 조언은 단순하지만 결코 가볍지 않다. 위기의 시대, 기본에 충실한 기업만이 살아남을 수 있다는 메시지는 스타트업부터 대기업에 이르기까지 모두에게 깊은 울림을 준다.한편 이 이사는 5월 21일 FKI타워에서 열리는 ‘2025 이코노미스트 인사이트 포럼(EIF)’에 강연자로 나선다. 이날 이 이사는 ‘혼돈의 시대 헤쳐 나갈 성공 노하우’를 주제로 한 강연을 통해 트렌드 변화에 따른 기업의 생존 전략을 공유할 예정이다.

‘엑사원’ 개발 이끄는 젊은 AI 전문가가 바라본 미래는?[이코노 인터뷰] 2025-05-01 06:01:02 원태영

현재 전 세계에서 가장 핫한 트렌드 하나를 꼽는다면 인공지능(AI)을 말할 수 있다. 특히 초거대언어모델(LLM) 개발 경쟁이 치열한 상황이다. 국내에서는 LG AI연구원에서 개발한 ‘엑사원’(EXAONE)이 대표적이다. 최신 모델인 엑사원 3.5는 전문 산업 분야에서 AI가 활용될 수 있도록 경량화 및 최적화 기술 연구에 집중해서 만든 모델이다. 실제 산업 현장에서 생산성과 업무 효율성을 극대화할 수 있도록 성능을 강화했다. 특히 엑사원 3.5는 최근 스탠포드대학교 인간 중심 AI 연구소(HAI)가 작성한 ‘2025 AI 인덱스’ 보고서에서 국내 유일 주목할만한 AI 모델로 선정되며 기술력을 입증하기도 했다.는 서울시 여의도 LG트윈타워에서 이진식 LG AI연구원 엑사원랩(Lab) 랩장(상무)를 만나 다양한 이야기를 나눴다. 1983년생인 이 랩장은 삼성전자와 SK텔레콤을 거쳐 지난 2022년 LG에 합류했다. 이진식 랩장은 LLM 분야에서 국내 최고 수준의 전문성을 갖추고 있는 인재로 평가받는다. 현재 LG AI연구원에서 엑사원랩 랩장을 맡아 엑사원 개발을 이끌고 있다.‘엑사원 3.5’에 이어 ‘엑사원 딥’ 선보여2020년 설립된 LG AI연구원은 2021년 엑사원 1.0을 발표한 이후 지속적으로 기술을 발전시켜 지난해 8월 엑사원 3.0을 국내 최초 오픈소스로 공개했다. 이후 지난해 12월에는 엑사원 3.5를 선보였으며, 이를 기반으로 한 엔터프라이즈 AI 에이전트 ‘챗엑사원’ 역시 지난해 12월부터 임직원을 대상으로 정식 서비스를 시작했다.이 랩장은 엑사원에 대해 “엑사원을 만들면서 가장 크게 고민했던 것이 적은 양의 자원만으로도 효율적으로 모델을 학습시키는 것이었다”며 “학습 효율을 높이기 위해 고품질 데이터 및 적은 수의 데이터만 가지고도 높은 성능을 낼 수 있는 학습 기법을 개발해 적용한 것이 엑사원의 특징이다”고 말했다. 그는 “엑사원만의 장점을 꼽자면 현재 집중하고 있는 분야가 실제 사용성, 즉 실제로 사용자들이 사용할 때 체감할 수 있는 성능을 극대화하는 데 주안점을 많이 뒀다”며 “조금 더 구체적으로 말하자면, 사용자가 내린 지시를 이해하고 해당 지시를 잘 수행할 수 있는 능력을 극대화했다는 것이다. 가령 엑사원이 적용돼 있는 챗엑사원 같은 경우, 문서 내 정보와 관련된 질의응답을 하는 기능이 있다. 이를 위해, 여러 개의 긴 문서를 읽고 종합적으로 이해하는 능력이 필요한데, 엑사원은 긴 문맥을 이해하는 능력이 탁월하다고 보면 된다”고 설명했다.이 랩장은 학습데이터 퀄리티에 상당히 많은 공을 들이고 있다고 강조했다. 그는 “학습데이터를 정교하게 만들고 고품질로 만드는데 많은 노력을 기울이고 있다”며 “계열사 및 파트너사들이 가지고 있는 고품질 데이터를 모델 학습에 활용하고 있다. 웹상에 공개된 일반적인 문서의 경우, 정보의 가치가 낮은 문서들이 많다. 반면 우리가 사용하는 데이터들은 기업 내부에서 사용하는 고품질 문서가 많아 정보의 가치가 높다. 아울러 신뢰성 높은 데이터를 만들기 위해 정확도 측면에서도 많은 공을 들이고 있다”고 했다.2021년 처음 공개된 엑사원은 단계를 거치며 모델 크기가 최적화되고 있다. 엑사원1.0은 3000억개 매개변수를 갖고 있었지만 3.5 모델 중 가장 큰 모델은 이보다 10분의 1수준인 320억개 규모이고, 특히 100분의 1 수준인 24억개 매개변수를 갖는 경량 모델은 온디바이스용으로도 활용할 수 있다. 모델을 가동하는데 드는 컴퓨팅 비용도 그만큼 적게 든다. 엑사원 3.5는 최근 스탠포드대학교 인간 중심 AI 연구소(HAI)가 작성한 ‘2025 AI 인덱스’ 보고서에서 국내 유일 주목할만한 AI 모델로 선정되며 기술력을 입증하기도 했다. 올해로 8회째인 AI 인덱스는 세계 AI 발전 동향을 총망라한 보고서로, 전 세계에서 가장 공신력 있는 AI 업계 분석 자료로 평가된다.LG AI연구원은 최근 국내 첫 추론형 AI 모델 ‘엑사원 딥’(EXAONE Deep)을 공개하기도 했다. 추론형 AI는 주어진 데이터를 기반으로 확률이 높은 답을 내놓는 생성형 AI와 달리 스스로 정보를 조합하고 분석한다는 점에서 한층 고도화된 AI로 평가받는다. 특히 엑사원 딥-32B의 매개변수는 320억개로 딥시크 R1(6710억 개)의 5% 수준이다. 그럼에도 불구, 미국·중국 모델 대비 우수한 성능을 보였다. “AI는 인류가 처음 불을 발견했을 때와 비슷한 충격”이 랩장은 엑사원 딥과 관련해 “수학 및 과학, 프로그래밍 같은 경우, 단계별로 문제를 나눠 풀어야하는데 이와 동일한 방식”이라며 “LG그룹 계열사들이 통신, 제조, 화학 등 여러 분야에서 활약하고 있기에 그런쪽으로 특화시키려고 하고 있다. 현재 과학, 기술, 공학, 수학 등 4가지 분야에서 성능을 극대화하고자 노력하고 있다”고 밝혔다.이 랩장은 챗엑사원과 관련해서는 계열사 직원들의 긍정적인 피드백이 많다고 밝혔다. 현재 LG 계열사 사무직 임직원의 40%가 챗엑사원을 이용하고 있다. 그는 “LG 내부에서 외부 솔루션을 사용하는 데 제약이 많다. 특히 보안 이슈 등으로 인해 외부 솔루션을 잘 사용하지 못한다”며 “챗엑사원은 상대적으로 그런면에서 자유롭다. 직원들도 이에 긍정적인 피드백을 많이 주고 있다”고 말했다.이 랩장은 향후 AI가 바꿀 미래 모습과 관련해 “지금의 AI발전과 관련해 ‘옛날에 인류가 불을 처음 발견했을 때’를 빗대어 설명해 주시는 분들도 있는데 정말 그 정도 임팩트인 것 같다”며 “앞으로는 전 산업 영역에 걸쳐서 AI가 적용이 될 것으로 보인다”고 말했다.그는 이어 “과거의 큰 사이즈 모델과 최근의 작은 사이즈 모델의 성능이 비슷한 수준이다. 향후 GPU 성능이 올라감에 따라 개인이 직접 엑사원과 같은 AI모델을 웨어러블 디바이스 등에 가지고 다니면서 활용할 수 있는 시대가 올 것이라고 생각한다”고 덧붙였다.마지막으로 이 랩장은 AI 기술이 지속 발전해 나갈 수 있도록 여건이 개선되면 좋겠다고 강조했다. 그는 “현재 한국은 미국과 중국 대비 열악한 투자 환경에도 불구하고 선전을 하고 있는 상황이다. LG뿐만 아니라 한국의 다른 곳들도 함께 힘내서 AI기술을 발전시켜 나가면 좋겠다”며 “AI 기술은 전략 자산이 될 것이다. 가령 미국과 중국이 더 이상 AI기술을 다른 나라에 제공하지 않겠다고 선언해버릴 수도 있는 것이다. 이에 한국 자체적으로 AI 기술을 계속해서 개발해 나갈 수 있는 제반환경 마련이 필요하다. 아울러 LG 뿐만 아니라 다른 기업들도 AI 개발에 적극적으로 뛰어들어 서로서로 경쟁해나가며 글로벌 경쟁력을 확보해나갈 수 있는 환경이 구축됐으면 하는 바람이 있다”고 밝혔다.는 5월 21일 '2025 이코노미스트 인사이트 포럼'(EIF2025)에서 AI 시대의 발전과 변화와 관련해 더 자세히 다룰 예정이다. 'Agentic AI, 새로운 AI 혁명의 시작'이라는 주제로 배경훈 LG AI연구원 원장이 기조연설을 진행한다.

창업가의 ‘찐친’이자 조력자…이준표 SBVA 대표를 만나다[이코노 인터뷰] 2025-04-22 08:00:02 김윤주

창업가에서 벤처캐피탈(VC) 대표로, 또 다시 창업가의 ‘찐친’이 된 인물이 있다. 바로 SBVA를 이끄는 이준표 대표의 얘기다. 그는 스타트업에게 단순히 돈을 대는 투자자를 넘어 시장을 함께 분석하고, 고민하며 꿈을 현실로 만드는 과정의 조력자로 활동하고 있다. 지난 4월 3일 이 대표를 만나 그의 투자철학과 방향성에 대해 들어봤다.창업가에서 투자자로, 다시 창업가의 친구로이 대표는 창업가 출신 VC 대표다. 카이스트 전산학과를 중퇴한 그는 대학 재학 중 2001년 에빅사를 창업해 LG데이콤(현 LG유플러스)에 매각했고, 다시 2007년 엔써즈를 창업해 미국 기업에 매각했다. 이 대표와 SBVA의 인연은 이 때부터 시작됐다. 두 회사 모두 SBVA의 투자를 받았고, 창업가와 투자자 관계로 처음 만난 지 약 20년이 넘었다. 이 대표는 “SBVA와는 어마어마하게 오래된 관계”라면서 “두 번째 창업한 회사였던 엔써즈를 매각한 뒤, (SBVA 측에서) 투자자로 일해보지 않겠냐는 제안이 왔다”고 말했다. 이후 “원래는 1~2년 정도만 투자자로 일을 같이하고 또 창업할 생각이었지만, 기업인의 성장을 도와주는 것도 너무 재밌었다”고 회상했다.이후 이 대표는 VC에서 투자자로 일한 지 10년이 훌쩍 넘었다. 그는 창업가들에게 단순 재무적 투자자가 아닌 조언자이자 전략 실행 파트너, 그리고 때로는 마음을 나눌 수 있는 동료로 다가갔다.이 대표는 “벤처 투자는 주식 투자가 아니라서 긴 호흡으로 흘러가기에, 창업가가 에너지를 잃지 않도록 돕는 것이 제가 할 역할이라고 생각했다”고 말했다. 이어 “때로는 ‘밥은 먹고 다니세요?’라는 말이 더 힘이 되는 법”이라며 “가끔은 기업 대표를 만나 사업이나 매출 등의 얘기는 하지 않고, 그저 밥을 먹고 헤어질 때도 있었다”고 말했다.이 대표는 단순 자금 지원이 아닌, 투자한 기업의 성공 전략도 함께 고민한다. 이를 위해 그의 화려한 인적 네트워크도 활용된다. 오픈AI 창업자인 샘 알트먼과의 개인적인 인연을 우리나라 AI 스타트업의 글로벌 진출에 활용한 사연도 흥미롭다. 이 대표는 “샘 알트먼이 과거 와이컴비네이터(Y Combinator)에 있을 때부터 친분을 쌓았다”면서 “이 같은 인연을 토대로 지난해엔 샘이 우리나라의 AI 스타트업 10곳을 오픈AI에 직접 초청해 줬고, 저 또한 중간에서 조력자 역할을 했다”고 했다. 이 대표는 국내에선 보기 힘든 전략적 협력 사례도 만들어냈다. 대표적으로 글로벌 콘텐츠 번역 기업인 아이유노는 기술력에 더해, SBVA의 전폭적인 지원을 토대로 현재는 ‘유니콘’ 기업이 됐다. 이 대표는 “온라인동영상서비스(OTT)가 뜨면서 자막과 더빙 수요가 늘어날 것으로 생각해 아이유노에 AI를 도입해 더 많은 물량을 더 짧은 시간에 번역하자 제안했다”면서 “이에 더해 미국?유럽 경쟁사를 인수해 ‘글로벌 1등’이 되어보자고 동기부여를 했다”고 회상했다. 그는 “당시엔 실현 가능성이 1%라며 갑론을박이 펼쳐졌지만, 결국 꿈은 현실이 됐고 한국인이 창업한 우리나라의 자막 회사가 SBVA의 투자를 받고 불과 3~4년 뒤에 글로벌 1등 기업이 됐다”고 했다. 성공한 스타트업은 ‘떡잎’부터 다를까…“대세는 ‘AI’”이 대표가 이끌고 있는 SBVA의 현재 운용자산은 약 2조5000억원이다. 대표적으로 AI 기업 루닛?당근?하이퍼커넥트를 비롯해 국내외 300개 이상의 스타트업에 투자해 왔다. 최근 5년 동안 약 1조원 규모의 12개 펀드를 통해 ▲AI ▲에너지 ▲헬스케어 ▲핀테크 ▲에듀테크 등 다양한 산업 분야 110개 기업에 약 7920억원을 투자했다. 그렇다면 SBVA는 어떤 창업가에게 투자하는지 이 대표의 투자철학이 궁금해졌다. 이에 대해 이 대표는 돈을 좇기보다는 문제 해결을 위해 창업한 창업가, 즉 ‘미션 중심 창업가’에게 끌린다고 명쾌하게 대답했다. 대표적으로 SBVA가 투자한 당근마켓, 루닛이 이와 같은 사례라고 설명했다. 그는 “루닛의 경우 ‘나는 AI로 암을 정복하겠다’는 목표로 모든 자원을 투입하고, 투자 받고, 또 좋은 인력을 충원해왔다”면서 “이런 목표를 가진 창업가는 공통적으로 오래 가는 기업을 만들더라”고 평가했다. 이어 “이와 같은 마인드의 창업가들을 초기에 발견하면 훨씬 더 관심이 가는 것 같다”고 덧붙였다.최근 SBVA가 특히 주목하는 분야는 AI과 그 생태계다. 단순히 챗GPT와 같은 회사를 찾는 것이 아니라, AI 인프라?반도체?배터리?로보틱스 등 AI가 활용되는 전 영역에 관심을 기울이고 있다. 이 대표는 대표적인 기업으로 ‘스탠다드에너지’를 꼽았다. 스탠다드에너지는 에너지 저장 장치(ESS)에 최적화된 바나듐 이온 배터리(VIB)를 세계 최초로 개발한 회사다.이 대표는 “이처럼 한국에는 잠재력 있는 하드웨어 기업도 많다”면서 “스탠다드에너지는 잠재 가능성이 굉장히 크다고 보고 추가적인 투자도 계획하고 있다”고 말했다.마지막으로 그는 글로벌 무대에서 성공하기를 원하는 기업들의 동반자가 되겠다는 목표와 함께, 혹한기를 겪고 있는 스타트업을 위한 조언도 잊지 않았다.이 대표는 “큰 꿈을 가진 창업가들이 함께하고 싶은 동반자가 되고 싶다”면서 “아시아에서 성공하고 싶거나, 아시아를 넘어 세계로 나아가려는 창업가들이 가장 먼저 떠올리는 파트너가 되고 싶다는 것이 일관된 목표”라고 했다. 이어 “창업가들이 힘든 시기라는 것을 잘 알고 있지만, 왜 이 일을 시작했는지 곱씹으며 버티다보면 좋은 시기가 올 것”이라고 조언했다.한편, 이 대표의 투자 철학과 창업가를 위한 조언 등의 혜안은 오는 5월 21일 서울 영등포구 FKI타워(구 전경련회관)에서 열리는 제1회 ‘인사이트포럼’에서 만나볼 수 있다. 이 대표는 이날 행사에서 세션2 ‘글로벌 성공 위한 혁신 전략’에 강연자로 나설 예정이다.

세계적 이코노미스트, 글로벌 빅테크와 경쟁하는 AI 자존심 'EIF2025' 온다 2025-04-22 07:02:08 이병희

우리나라를 대표하는 세계적인 경제 석학 이근 한국경제학회 회장과 토종 AI의 자부심을 지키는 배경훈 LG AI연구원 원장이 오는 5월 21일 열리는 '2025 이코노미스트 인사이트 포럼'(EIF2025)을 찾는다. 이근 학회장은 기술경제학, 경제발전론, 기업조직론, 중국경제론, 경제추격론 등의 분야에서 세계적인 연구 업적을 남긴 석학으로 평가받는 학자다. 기술혁신과 경제발전의 상호관계에 대한 신슘페터학파적 실증 연구를 했고 독일에 본부를 둔 국제슘페터학회의 회장으로 재임한 바 있다. 2014년에는 비서구권 학자 최초로 ‘슘페터상(Schumpeter Prize)’을 받았다. 그는 해당 분야 최고 학술지인 ‘리서치폴리시(Research Policy)’의 공동 편집장을 맡고 있다.이 학회장은 EIF2025에서 기조연설을 맡아 도널드 트럼프 미국 대통령 취임 후 격변하는 글로벌 경제 상황과 탄핵 등 정치적 혼란까지 더해진 국내 상황을 진단할 예정이다. 또 우리 정부와 기업이 위기 극복 후 어떻게 앞으로 나아갈 수 있는지 거시적인 해법을 제시할 계획이다. 배경훈 원장은 초대 LG AI연구원 원장으로 전 세계적인 AI 돌풍속에서 토종 기술로 경쟁력을 키우고 있는 인물이다. LG AI연구원은 LG그룹이 AI 원천기술 확보와 난제 해결을 위해 2020년 만든 AI 전담조직인데, 지난해 8월 국내 최초로 오픈소스 AI 모델 ‘엑사원 3.0’을 공개하면서 메타, 마이크로소프트(MS) 등에 뒤처지지 않는 성과를 입증했다. 실제 LG가 공개한 모델은 코딩, 수학 등 일부 영역에서는 경쟁사를 제치고 1위를 차지했다. 그는 지난 3월 미국 캘리포니아주 새너제이에서 열린 엔비디아 연례 개발자 행사인 ‘GTC 2025’에서 “‘엑사원’을 한국 대표 소버린(주권) 인공지능(AI)으로 키우겠다”는 포부를 밝히기도 했다. LG AI연구원이 자체 개발한 AI 모델인 엑사원을 기반으로 만든 추론형 AI ‘엑사원 딥-32B’(엑사원 딥)은 중국 AI 스타트업 딥시크의 추론형 AI ‘R1’의 5% 정도의 크기지만 수학능력시험 수리 영역 등 일부 테스트에서 R1보다 좋은 성적을 받기도 했다. 배 원장은 “우리나라 토종 AI도 할 수 있다는 가능성을 보여줬다”고 했다. 배 원장은 EIF2025에서 'Agentic AI, 새로운 AI 혁명의 시작'이라는 주제로 기조연설을 할 예정이다. 이날 행사에는 AI 시대 생존을 넘어 글로벌 리더의 길을 찾기 위한 여정으로 백준호 퓨리오사 AI 대표가 강연한다. 글로벌 AI 패권 경쟁이 치열한 가운데 우리 기업이 글로벌 기업들과의 경쟁 속에서 우뚝 설 수 있는 전략과 고민을 이야기한다. 퓨리오사 AI는 고성능 인공지능 반도체 설계기술을 보유한 기업으로 국내외 AI시장에서 핵심주자로 손꼽힌다. 지난 2021년 1세대 제품인 워보이(WARBOY)를 개발하고 국내 최초로 대규모 양산했다. 2024년에는 대형언어모델(LLM)의 추론을 가속화하는 레니게이드(RNGD) 칩을 대만 TSMC 등과 협업해 개발했다.특히 퓨리오사 AI의 제품은 비슷한 사양을 보유한 엔비디아 ‘H100’보다 전력효율이 뛰어나 기술력을 인정받고 있다. 가격 경쟁력이 커 메타, TSMC 등 세계적 빅테크 기업들이 주목하고 있다. 죽음의 계곡 넘어 K기업의 성장 전략 모색‘K기업의 글로벌 성공을 위한 혁신 전략’에는 이준표 소프트뱅크벤처스(SBVA) 아시아 대표와 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실장이 강연을 맡는다. 이준표 대표는 카이스트 전산학과를 중퇴했는데 재학중 에빅사를 창업해 LG데이콤(현 LG유플러스)에 매각했고, 다시 2007년 엔써즈를 창업해 미국 기업에 매각한 연쇄 창업자다. 현재 SBVA의 방향키를 쥐고 있다. SBVA는 2000년 설립된 투자회사로 누적 운용 자산이 2조5000억원을 웃돈다. 300개 이상 스타트업에 투자했고 당근, 트릿지, 아이지에이웍스, 루닛, 크림, 네이버Z 등 굵직한 국내 유망 기업을 발굴하기도 했다. 이 밖에 인도네시아의 아자이브, 고투, 싱가포르의 아이유노, 카로, 중국의 왕딩통, 송구어, 나이지리아의 오페이 등에 투자하며 성장 가능성이 큰 기업을 고르는 안목을 인정 받았다. 임정욱 혁신실장은 한국 스타트업 생태계의 발전을 위해 힘쓰고 있는 인물이다. IT 업계를 취재하던 기자 출신으로 인터넷기업 임원, 글로벌 기업 대표, 스타트업의 지원자에서 VC까지 다양한 분야에서 활동했다. 현재 한국의 스타트업과 VC 정책을 총괄하는 공무원으로 세계를 누비며 스타트업을 돕고 있다. 임 실장은 최근 와의 인터뷰에서 우리나라 스타트업이 세계 무대에서 두각을 나타려면 ‘단일성’(homogeneous·호모지니어스)에서 벗어나야 한다고 조언하기도 했다. EIF2025에서는 김숙진 CJ제일제당 한국마케팅본부장, 이재용 파인드 어스 이사가 ‘혼돈의 시대를 헤쳐 나갈 성공 노하우’에 대해서도 강연할 예정이다. 또 K스타트업이 한국에서 세계로 뻗어나가기 위한 전략을 소개하는 자리에 박재빈 뷰티셀렉션 대표, 용태순 와드 대표, 이웅희 H2O호스피탈리티 대표가 나선다. 박희은 알토스벤처스 파트너가 진행을 맡는다.

“위기 2번을 기회 2번으로 바꿨다”...7개국 34도시로 뻗는 K-호텔 테크 기술 [이코노 인터뷰] 2025-04-21 09:00:02 라예진

“코로나 당시 안 힘들었냐고요? 정말 많이 힘들었습니다. 일본 매출이 가장 컸던 저희는 도쿄올림픽이 열릴 2020년이 빅점프의 해라고 생각했는데, 올림픽이 미뤄지고 관광 산업은 문을 닫으며 절망적이었죠. 하지만 버텼습니다. 버티니, 오히려 4~5성급 호텔들로부터 연락이 오면서 저희의 기술이 더 날개를 달았죠.(웃음)”위기를 기회로 만든 CEO가 있다. 바로 이웅희 H2O 호스피탈리티(H2O Hospitality, 이하 H2O) 대표다. 숙박 관련 IT기술 서비스를 운영하는 이 대표는 코로나 시기에 오히려 변곡점을 맞은 대형 숙박업들에게 기술의 중요성을 심었다고 전했다. 는 이웅희 H2O 대표를 만나 위기를 어떻게 기회로 만들고, 콧대 높은 글로벌 관광 산업에서 입지를 다질 수 있었던 비결에 대해 들었다. 그는 위기를 두 번 보았다. 가장 먼저 본 위기는 코넬대 호텔경영학 재학 시절, 실기 현장에서 본 아날로그식 호텔 현장 모습이었다. 그는 “예약부터 체크인, 체크아웃, 하우스 키핑까지 전부 수기로 진행되는 현장을 보며 놀랐어요”라며 “너무나 극단적으로 기술과 동떨어진 모습을 보며 호텔 산업의 위기를 느꼈고, 곧 이는 내가 나설 사업의 블루오션이 될 수 있다는 생각을 하게 했어요”라고 말했다. 대학을 졸업하고 글로벌 금융기관에서 안정적인 생활을 하던 그가 돌연 사표를 내고 관광 IT기술업에 뛰어 들을 수 있었던 원동력도 당시 느꼈던 ‘위기감’이 ‘강력한 기회’로 계속해서 남았기 때문이었다. 디지털 전환 필요성 느낀 대형 호텔들 그렇게 2015년 H2O를 창업한 그는 2019년 코로나19가 발생하면서 두 번째 위기를 보았다. 첫 번째 위기와 달리, 실제 그에게 닥친 위기였다. 최대 고객인 숙박업들이 문을 닫았다. 하지만 이 대표는 버티면 새로운 기회가 올 것이라고 생각했다. 3~4개월 동안은 살아남기에만 집중했고, 9개월이 지나자 대형 호텔들에게서 먼저 연락이 왔다. 코로나19로 위기에 봉착한 4~5성급 호텔들이 변화를 꾀하기 시작한 것이다. 과거 이 대표가 IT솔루션을 들고 찾아가도 설명도 듣지 않았던 대형 호텔들이 변한 것이다. “어떻게 하면 운영 효율을 올릴 수 있을까요, 어떻게 하면 고객을 직접 유치할 수있을까요 등을 물으며 대형 호텔들이 먼저 찾아왔어요. 디지털화하기 않아도 수익이 나던 대형 호텔들은 계속해서 아날로그식을 유지했는데, 코로나를 겪고 디지털화를 처음 고민한거죠. 그 고민의 해답은 H2O 솔루션이 제공했죠.(웃음)” 이 대표는 문의 오는 호텔들에게 DX 솔루션, ‘H2O 플로우(FLOW)’ 솔루션을 제안하며 사업을 확장해 나갔다. 스마트 체크인, 스마트 인게이지, 스마트 컨시어지, 스마트 CRS 서비스까지 총 네 가지의 모듈러 서비스를 모바일로 제공한다. 이 대표는 이 서비스를 이렇게 설명했다. “H2O는 일산화이수소, 즉 물을 뜻하잖아요. H2O 플로우 솔루션은 이용자가 체크인부터 체크아웃까지 물이 흐르듯 불편함 없이 서비스를 즐길 수 있어요.”체크인을 하려 긴 줄을 설 필요도, 하우스키핑을 신청하기 위해 외국어 사전을 찾아가며 전화기를 들 필요도 없게 된 것이다. 특히 호텔 측에서는 숙박객 관련 정보를 디지털화해 보유하게 된다는 장점을 얻는다. 고객 정보를 알면, 앞으로 해당 고객에게 더 필요한 서비스를 세밀하게 제공할 수 있고 관련 마케팅도 타 외부 업체를 통하지 않고 호텔 주체적으로 펼칠 수 도 있다. 이 같은 서비스의 편리함과 효율성이 알려지면서 고객사는 급격히 확대됐다. 국내 유명 5성급 호텔뿐 아니라 라테라스, 레고랜드와 같은 레저시설, 공항에도 H2O서비스가 도입됐다. 그 결과 현재 H2O는 7개 국가 34개 도시에서 솔루션을 운영하고 있다. 1년 6개월 간 중동 오가며 도전장 최근에는 기존 주요 사업국이던 일본, 동남아시아를 넘어 중동까지 사업을 확장하고 있다. 중동 지역 국가들이 석유 산업을 대체할 새로운 먹거리 개발을 위해 ‘비전 2030’이라는 목표를 내세우는데, 이중 가장 적극적으로 개발되고 있는 게 관광 산업이다. 이 대표는 이 같은 시점을 놓치지 않고 오일 머니가 모이는 중동 관광 산업에 도전장을 내민 것이다. “중동 사업과들과 계약을 맺기까지는 호흡이 굉장히 길어요. 저 역시 중동을 오간 지 1년 6개월이 흘렀어요. 이제야 성과가 조금씩 나오고 있어요.(웃음)”H2O는 지난해 UAE 아부다비투자진흥청(ADIO)과 ‘투자 지원 사업’ 계약을 맺으며 중동 사업에 적극적으로 뛰어들고 있다. 또 지난해에는 아랍에미리트(UAE)의 호텔 컨시어지 테크 기업 ‘더 디지털 호텔리어’와 전략적 제휴를 통해 중동 호텔에 기술을 제공하고 있다. 이 대표는 보안성에 대한 자신감도 내비쳤다. “호텔 이용객 데이터 프라이버시는 제일 중요해요. H2O는 정보 보안성에 대해 아주 철저하게 준비했어요. 가장 까다롭기로 유명한 유럽연합 보호 규정인 GDPR에도 맞췄고 미국 규정인 IOS에도 맞췄지요. 유럽 관광객이 많은 중동 호텔들이 믿고 저희 서비스를 이용할 수 있는 이유죠.” 마지막으로 그는 자신의 비전을 말했다. “여행 시장에서 주요 플레이어는 세 개예요. 시설 오너, 시설 오퍼레이터(직원), 시설을 이용하는 관광객이죠. 저는 이 세 플레이어들이 과거, 지금 현재보다 나은 환경을 만들고 싶어요. 기술로 더 즐거운, 더 효율적인 여행과 사업을 만드는 거죠. (웃음)”◆이 대표는 5월 21일 서울 영등포구 FKI타워(구 전경련회관)에서 열리는 '2025 이코노미스트 인사이트 포럼'(EIF 2025)에서 K스타트업의 글로벌 전략을 이야기할 예정이다. 이 대표는 이날 행사 세션4 ‘K스타트업 무대의 전환, 한국에서 세계로'에 패널로 참여한다.

“韓 스타트업, 해외 투자 유치 위해선 ‘단일성’ 버려라” [이코노 인터뷰] 2025-04-17 09:01:51 선모은

인공지능(AI)과 바이오·헬스케어, 로봇, 우주·항공, 양자기술 등 첨단 기술과 관련한 딥테크(Deep-tech) 기업이 혁신을 이끌고 있다. 최근 에릭 슈밋 전 구글 최고경영자(CEO)는 로켓 스타트업인 렐러티비티스페이스로 자리를 옮겼고, 구글 공동 창업자인 래리 페이지는 AI 스타트업 다이너토믹스라를 설립했다. 생성형 AI 챗GPT(ChatGPT)를 개발한 오픈AI는 올해 역대 최대 규모인 59조원의 투자를 유치했다. 오픈AI의 기업 가치는 442조원으로 평가된다. 국내에서도 딥테크 기업으로 투자가 쏠리고 있다. 중소벤처기업부에 따르면 ▲AI ▲빅데이터 ▲시스템 반도체 ▲로봇 등 국내 벤처 투자 10대 분야에 투입된 자금은 지난해 3조6000억원을 기록했다. 2023년과 비교하면 33.7% 증가했고, 최근 5년 동안 딥테크 분야에 쏟아진 벤처 투자 규모와 비교하면 최대 규모다.딥테크 기업에 몰리는 투자금 규모를 보면 그만큼 첨단 기술을 개발하는 데 막대한 비용이 필요하다는 것을 보여준다. 첨단 기술을 보유한 기업이 기술을 고도화하고 사업을 영속하려면 이를 받쳐줄 투자자가 필요하다는 뜻이다. 동시에 첨단 기술 기업이 자체 기술을 상업화해 역량을 제대로 끌어올리려면 이를 판매할 시장이 탄탄해야 한다. 국내 첨단 기술 기업이 기술 개발과 투자 유치 단계에서 해외 기업·기관을 만나 개방형 혁신(오픈 이노베이션)을 적극적으로 추진해야 하는 이유다. 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실장은 와 만나 “구글·마이크로소프트(MS)·IBM을 비롯한 정보기술(IT) 대기업은 물론 탈레스·로레알 등 방위·방산 및 뷰티 기업도 중소벤처기업부의 글로벌 기업 협업 프로그램에 동참하고 있다”며 “우리나라 스타트업의 기술력, 인재의 수준도 세계적으로 봤을 때 모자라지 않다”고 강조했다.글로벌 기업 협업 프로그램은 중소벤처기업부와 글로벌 선도 기업이 우리나라 스타트업의 성장을 지원하고, 해외 시장으로 진입하도록 돕는 오픈 이노베이션 프로그램이다. 구글플레이가 모바일 애플리케이션(앱) 등 모바일 서비스 분야 창업 기업의 성장을 지원하는 ‘창구’ 프로그램으로 2019년 시작했다. 6년이 지난 올해, 이 프로그램에 참여하는 글로벌 선도 기업은 엔비디아·MS·지멘스·아마존웹서비스(AWS)·오라클·인텔 등 14개 기업으로 늘었다. 현재까지 창업 기업 1231곳이 이 프로그램을 거쳐갔다. 몇몇 기업은 이들 기업과 기술 실증(PoC)이나 사업 실증(PoV)을 진행하며 협업을 지속하고 있다. 임 실장은 미국·프랑스·사우디아라비아·아랍에미리트(UAE)로 나가 우리나라 스타트업의 해외 진출 기반을 다졌다. 올해 기업 협력 프로그램에 탈레스·로레알·에어리퀴드 등 프랑스 선도 기업이 여럿 참여한 것이 결과다. 임 실장은 “우리나라 스타트업의 수준을 높이 평가하며 협업할 만하다고 판단하는 글로벌 기업이 꾸준히 늘고 있다”며 “프랑스 해외출장에서 만난 해외 기업 몇몇이 당시 기업 협력 프로그램에 관심을 보였고, 참여로 이어졌다”고 했다.글로벌 기업 협력 프로그램은 우리나라 스타트업이 해외 기업과 손을 잡고 시장을 넓히는 데 다리 역할을 하고 있다. 우리나라 스타트업과 사업 협력, 공동 개발 등 오픈 이노베이션을 추진하려는 글로벌 기업이 좋은 스타트업을 골라낼 수 있도록 ‘정보’를 제공하기 때문이다. 임 실장은 “글로벌 기업으로선 한국의 좋은 스타트업이 자신들의 오픈 이노베이션에 잘 참여할 수 있을지 우려한다”라며 “기업 협력 프로그램은 정부가 선정한 스타트업을 한데 모아놓고 글로벌 기업이 스타트업을 대상으로 오픈 이노베이션 프로그램을 추진, 정부 지원을 받는 형태이기 때문에 참여 동력이 크다”고 했다. 이 프로그램은 우리나라 스타트업이 첨단 기술 중심의 글로벌 기업과 만나는 연결고리이기도 하다. 중소벤처기업부가 오픈AI와 우리나라 스타트업의 기업 협력을 위해 지난해 추진한 오픈 이노베이션 프로그램이 사례다. 임 실장은 “스타트업이 글로벌 기업과의 협업 사례를 바탕으로 화제가 되고, 후속 투자도 유치하는 디딤돌이 오픈 이노베이션 프로그램”이라고 했다. 중소벤처기업부에 따르면 우리나라의 지난해 벤처 투자 규모는 11조9000억원이다. 중소벤처기업부도 미래 성장 동력 발굴을 위해 매년 900억원 이상의 예산을 우리나라의 700여 개 스타트업 지원에 쏟는다. 다른 국가와 비교했을 때 우리나라 창업 생태계는 잘 조성된 편이라는 평가를 받는다. 하지만 이런 지원에도 해외 시장에서도 주목받는 기업은 많지 않다. 전문가들은 정부 지원은 마중물일뿐 스타트업 자체적으로 사업 역량을 개발하고 혁신 기술 수준을 높여야 한다고 입을 모은다. 임 실장은 글로벌 기업과 협력을 모색하는 우리나라 스타트업이라면 여기에 ‘다양성’을 추가하라고도 조언했다. “한국에 갇힌” 기업이 아니라는 점을 드러내야 한다는 뜻이다. 임 실장은 글로벌 기업과 협업하려는 기업에 건넬 조언은 무엇이냐는 질문에 “우리나라 시장에서의 성공을 발판으로 해외 시장에서 성과를 낼만큼 ‘글로벌 확장성’이 있는 기업이라는 점을 설명해야 한다”라며 “투자 이후 최고경영자(CEO)가 직접 나서 글로벌 기업과 소통(커뮤니케이션)할 수 있다는 점을 알리는 것도 중요하다”라고 강조했다.임 실장은 우리나라 스타트업이 ‘한국계’를 벗어나 세계 무대에서 실질적으로 두각을 나타내려면 단일성(homogeneous·호모지니어스)에서 벗어나야 한다고도 강조했다. 해외 인재를 적극적으로 영입해 기업 내 국가·민족·문화를 다양하게 만드는 것도 하나의 방법이다. 임 실장은 “우리나라 스타트업이 해외 기업, 기관에서 투자를 유치했다는 소식을 들여다보면 한국계가 실리콘밸리에 설립한 벤처캐피탈(VC)로부터 투자를 받은 사례가 상당수”라며 “기존에는 우리나라를 잘 이해하는 해외 투자자가 글로벌 투자 유치를 이끌었다면, 이제는 우리나라가 생소한 해외 투자자도 스타트업에 관심을 두고 투자할 수 있는 단계로 (글로벌 투자 유치의 수준이) 도약해야 한다”고 강조했다. 그러면서 “초기에는 우리나라 VC들이 투자를 이끌어도, 후기 단계에서는 글로벌 VC가 적극적으로 진입하는 투자 유치 형태가 돼야 한다”라며 “우리나라 스타트업이 자체 역량을 키우면서도, 해외 투자를 유치한 기업으로부터 경험(노하우)을 공유받을 수 있는 환경 조성도 필요하다”라고 했다. 임정욱 실장은 오는 5월 21일 가 주최하는 '2025 이코노미스트 인사이트 포럼'에서 더 구체적이고 자세한 사례를 들어 기업의 글로벌 성공 위한 혁신 전략을 강연할 예정이다.

[알립니다] ‘EIF’를 보면 ‘K기업의 나아갈 길’이 보입니다. 2025-04-15 12:00:02 이병희

이코노미스트는 5월 21일 ‘대전환 시대, K기업 성공의 길을 찾다’라는 주제로 2025 이코노미스트 인사이트 포럼(EIF)을 개최합니다. 전 세계 무역 장벽이 높아지고, 자유 무역 체계가 흔들리는 상황에서 다양한 시각으로 세계 경제를 진단합니다. 이런 어려움 속에서도 성공의 길을 개척한 기업인들의 경험과 비전을 공유할 예정입니다. 우리나라를 대표하는 경제 학술단체인 한국경제학회에서 회장을 맡고 있는 이근 서울대 명예교수 겸 중앙대 석학교수가 기조 연사로 참석해 글로벌 경제 상황을 진단하고 해결 방안을 함께 모색할 계획입니다. 백준호 퓨리오사 AI 대표, 배경훈 LG AI연구원 원장은 AI 혁신을 주도하는 기업들의 사례를 통해 우리가 나아가야 할 방향을 제시할 예정입니다. 이준표 소프트뱅크벤처스 아시아(SBVA) 대표, 임정욱 중소벤처기업부 창업벤처혁신실장은 기업의 혁신에 대해 강연합니다. 지속 가능한 경쟁력을 확보하기 위한 구조적이고 전략적인 움직임. 제품이나 서비스, 비즈니스 모델, 경영 방식까지 기존의 틀을 깨는 독창적인 가치를 설명합니다. 또 김숙진 CJ제일제당 한국마케팅본부장, 이재용 회계사(파인드어스 이사)를 비롯해 박희은 알토스벤처스 파트너, 박재빈 뷰티셀렉션 대표, 용태순 와드(캐치테이블) 대표, 이웅희 H2O호스피탈리티 대표 등이 참여해 경영 노하우와 지혜를 나눌 예정입니다. ▲일시: 2025년 5월 21일▲장소: FKI타워 1F 그랜드볼룸 (구)전경련회관 (서울 영등포구 여의도동 28-1)▲참가 신청 기간: 5월 18일까지▲대상: 일반인, 기업·기관, 단체 등▲문의: 이코노미스트 인사이트 포럼 홈페이지 - 전화 02-6906-2688 - 이메일 bizm@edaily.co.kr ※참가 신청·등록은 인터넷으로 가능